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法科大学院卒業の方へ！法務実務がなくても応募できるコンサル会社の法務ポジション

コンサルタントナビ — 2010-03-02T16:55:00+09:00

法科大学院卒業の方、
または、法学部卒業の方へ

法務実務未経験から企業法務ポジションに応募できる希少な機会です。
たくさんの方の応募をおまちしております。

１名のみの募集ですので、早めのご連絡をお願いいたします。

【企業名】
上場コンサルティング会社

【ポジション】
法務

【求める学歴】
法学部、または大学院
または、法科大学院をご卒業の方

【業務内容】
・顧客その他各種取引先との契約に関する書面作成、審査及び管理
・業務提携等検討に関する法務関連対応
・その他各種法務関連業務

【募集背景】
業務拡大につき、増員

【年俸】
年俸制５５０万円〜

【募集人数】
１名

【年齢制限】
２９歳まで
※若手を採用し長期的に育成するため

【選考】
筆記試験 → 面接３回程度 → 内定

外資戦略ファーム元パートナーが率いるリアルブティック戦略ファームで即戦力人材を募集

コンサルタントナビ — 2010-02-24T17:19:18+09:00

世界トップ外資戦略ファームのパートナーが作った、ブティック戦略ファームで、即戦力人材の募集です。単なる戦略の提示にとどまらず、現実的な行動ステップを示し、実行までコミットするファームです。
また、大手大企業とジョイントベンチャーによる子会社を立ち上げ、ビジネスインキュベーション事業もおこなっており、その経営もこちらのファームのメンバーがおこなっております。そのため戦略コンサルだけではなく、事業経営者としてのスキルも同時に発揮することが出来る（求められる）会社です。

少数精鋭のリアルプロフェッショナルファームかつ、単なるコンサルでは飽き足らず、経営者として事業運営にもチャレンジ出来る非常に骨太の案件になっております。
よい待遇も用意しておりますので、コンサルティングのご経験豊富な方の応募をお待ちしております。

＜会社名＞
リアルプロフェッショナルファーム（戦略系）

＜特徴＞
・社長は世界トップ戦略ファームのパートナー出身です
・コンサルティングのレベルは、マッキンゼー、BCGと同様のものをおこなっており、一流のクオリティです。
・案件は、トップ企業への戦略コンサルティングが中心。外資系戦略ファームとの共同案件も多く存在します。
・加えて、大手会社とのジョイントベンチャー子会社（保険関連）を有し、コンサル業務に加え、子会社の経営陣として、事業運営を兼務する。
・子会社運営は、マネジメントとして、会社の運営、製品開発、顧客開拓、アライアンス、折衝、など多様な業務をリードして、いただきます。

＜プロジェクト内容＞
戦略テーマ、組織改革・風土改革、IT戦略、など。
JV子会社の経営（事業拡大、アライアンス、顧客への提案等）

＜のぞましい経験＞
地頭のよさ、思考の柔軟性、本質を考える力。
ビジネス経験必須。MBA優遇。

＜応募要件＞
下記、いずれか、もしくは複数のご経験をお持ちのかた。
1)戦略系コンサルティング会社、シニアコンサルタント〜マネージャーレベルのご経験者
2)保険業の知識・ビジネス経験があり、保険を構造的に理解している方。又は、コンサルティング会社での保険業のプロジェクト経験があるかた
3)IT戦略、ITマネジメントを戦略的な視点から遂行できるかた。CRMシステム、統合DBなど期待。保険業の知識があれば尚可（アクセンチュア、IBCSなど出身者）

＜年俸＞
マネージャークラス 1200万程度＋ボーナス

日本有数の総合研究所でエコノミスト（主任クラス）を募集

コンサルタントナビ — 2010-02-24T14:51:23+09:00

日本有数の研究所での、エコノミスト（研究員）募集の案件です。研究員を強化するため、分野を問わず、その分野でリーダーとして活躍できる方を積極的に採用致します。■企業名
国内総合研究所

■募集ポジション
エコノミスト

■募集クラス
主任研究員またはそれに類する方

■応募資格
・専門分野を持ち、各種総合研究所、大学・研究機関、政府機関などにおいて十分な研究実績のあるかた
・修士号、または博士号をおもちの方
・英語能力必須

■年齢
５０歳くらいまで

■分野
公共、ヘルスケア、環境の３分野で強化予定。
ただし、経営、経済、医療、地域、ITなど主要分野において、実績のあるかたであれば分野を限らず検討しております。一度お問い合わせください。
＜例＞
中国・アジアのイノベーション、中国経済分析、
医療情報化、福祉サービス、医療保険、医療改革
Co2排出権、森林再生、低酸素社会の実現、
ITの高度化、ITと社会、ITイノベーション、
情報セキュリティ、クラウドコンピューティング、MOT
自治体・公的機関の革新、産学連携、地域社会、人口問題
証券化、金融サービス、

■人数
２名程度

ITばっかりはちょっと違うと思っている若手コンサルの方へ◆キャリアチェンジ案件＜総合研究所＞

コンサルタントナビ — 2010-02-24T14:20:05+09:00

シンクタンク、エコノミスト、コンサルティングの３本柱を揃える大手総合研究所のコンサルタント案件です。募集は「流通・サービスコンサルティング」の部門です。
ITコンサルティング会社に入社してみたはいいものの「ITばっかりでちょっと違う」と思われている方へ、とりわけ転身のチャンスです。
「戦略・上流コンサルをやりたい」「より総合的なコンサルを行いたい」「流通・サービス分野に興味がある」という方の転身を応援いたします。
＜案件詳細＞
■会社名　
総合研究所（コンサルティング部門）

■部署　
流通・サービスコンサルティング部門

■主なコンサルティング内容
新規事業・サービスに関する企画・戦略立案、戦略再構築
新製品・サービス企画立案、
インターネット活用ビジネスモデル企画、
新規事業、新商品・サービスに関するマーケティング
ブランド・ビルディング、CI開発
マーケティング評価分析
エリア・マーケティング
Eコマース戦略、Eマーケティング、
リサーチ全般（需要予測・競合分析・企業評価・マーケティングリサーチ）

■応募要件
コンサルティング会社でのコンサルティング経験
※個人向けのコンサルティングは除く

■募集人数
２名

■年齢制限
第二新卒として採用し長期的な育成を目指しますので、
入社１−３年目くらいの若手を目安とします。
※2009/4月入社の方も応募可能です。

非常にチャンスのある案件です。流通・サービス関連の企業へのコンサルティングにご興味のある方、戦略・マーケティング・Eコマース分野にご興味のあるかたのお問い合わせをお待ちしております。

コンサルタント未経験者採用：トップコンサルタント&エンジニア養成コース

コンサルタントナビ — 2010-01-20T17:47:58+09:00

[更新]３月のセミナー日程さらに２つ追加されました

コンサル職未経験者→コンサルタント
が可能な、現在存在する唯一の案件です。コンサルタント経験のない方は、すべからくこちらに応募ください

トップコンサルタント&エンジニア養成コースでは、
ポテンシャルと問題解決力のある未経験者を採用し、
集中研修を受講することにより、コンサルタント才能を開花させる
採用プログラムを行っています。

５ヶ月間の、高度な問題解決力スキルを磨くことのできる研修です。

ただし、課題がだされ、その問題を解決していくとい実践型かつ
選抜型の研修のため、非常に厳しいです。

米国空軍のTOP GUNスクールのような、ポテンシャルのある優秀な方の
選抜の研修形態になります。

チャレンジ精神と意欲が高く、なんとしてもコンサルタントになり
たいという気概のあるかかたの応募を広くお待ちしております。

過去このプログラムを経た方が、会社の中核のマネージャーとして
活躍しております。
会社のメインストリームを作る中核人材の採用です。

多くの方の応募をお待ちしております。

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コンサルタント未経験者採用：トップコンサルタント＆エンジニア養成コース
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◆募集ポジション◆
　コンサルタント

【会社名】
　上場コンサルティングファーム

【業務内容】　
　大手企業を対象にして、企業の人事や会計などの業務やシステムに関する
　課題を徹底的にヒアリングし、システム運用や業務推進上の課題抽出と
　解決提案を行ない、システムの価値を最大化して、顧客満足度の向上を
　図ります。

　お客様は千名〜数万名規模の日本を代表する大手企業のみ。
　数十名〜数百名を超えることもある関係者が、効率的にプロジェクトを
　推進できるように、プロジェクトの頭脳として貢献していただきます。
　業務を標準化したうえで、パッケージを用いて改善を行います。
　ノンカスタマイズで、コンサルタントがシステム開発を行うことは
　ありません。

【入社後の研修について】
　入社後には、５ヶ月間にわたる集中コンサルタントトレーニングを受けて
　いただきます。これは、コンサルタントとして必要な、論理思考力、
　問題解決法、プロジェクトマネジメントを学び、また、即戦力としての、
　業務知識、ＩＴ知識を学びます。

　この研修を通して、未経験者でもポテンシャルさえあれば、コンサルタント
　に必要なことを全て身につけることができます。

　研修期間中は、他の雑務を行いながら研修を行うというものではなく、５ヶ
　月間みっちりと研修に専念できる環境が整っております。その為、非常に
高いスキル及び知識を習得することになります。

　研修終了後は、現場のプロジェクトにアサインされ、コンサルタント
　としてのキャリアがスタートします。

　過去にも、全くの未経験から採用され、現在マネージャーで第一線で
　活躍されているかたも多くおります。

　ただし、座学の受身の研修ではありません。
　課題が出されて、その問題を解決していくという実践型の研修。
　研修終了後は、研修中の成績によって給与と配属が決まるため、
　選抜という意味あいもあります。

　われこそはと思う方の応募をお待ちしています。

【応募条件】

　・４年生大学卒以上（必須）
　・社会人経験１年以上、２９歳まで（必須）
　・転職回数２回まで（必須）

　・前職の職種、業界は問いません。
　　 -営業職、企画職、専門職、技術エンジニア、経理・財務
　　　公務員、NPO、自営など問わず、業界・職種不問

　　※コンサルタント/SIerでの勤務ご経験のあるかたは、
　　当プログラムの対象となりません（通常の中途採用となります）

　・論理思考力、コミュニケーション力、モチベーションなどの面で、
　　コンサルタントとしてのポテンシャルがあり、
　　「チャレンジ」「成長」という意欲の高い方。

　（過去の転職例）
　　２５歳メーカーの営業職
　　２７歳メーカーの技術エンジニア
　　２８歳塾講師
　　２４歳 NPO勤務第二新卒

【年俸】
　研修期間中：年俸制500万円　
　研修修了後：年俸制500万円〜600万円　研修の成績により決定
　
【選考】
　完全なポテンシャル採用です。
　セミナー受講　→　筆記試験　→　面接２回　→内定　→研修受講

【入社時期】
　2010/5/16日
　研修をお受けになる都合上、入社日は固定です。

【入社までの流れ】
　5月入社にむけてのモデルのスケジュールを示します。
　　
　12月〜1月中旬　書類選考
　1月下旬　セミナーに参加、筆記試験受験
　2月　　　面接
　3月初旬　内定受託
　3月〜4月退職準備、引継
5/16 入社

　５ヶ月の研修を経て11月よりコンサルタントとして活躍

【エントリー方法】

[終了]2010年02月27日(土)　　　赤坂溜池タワー 13:00〜　

2010年03月03日(水) 赤坂溜池タワー 19:00〜 [締切間近]
2010年03月08日(月) 赤坂溜池タワー 19:00〜 [締切間近]
2010年03月15日(月) 赤坂溜池タワー 19:00〜
2010年03月20日(土) 赤坂溜池タワー 13:00〜

上記いずれかの当プログラムの説明会に参加していただく必要があります。
下記の「この案件に登録」から履歴書・職務経歴書を登録ください。その際「希望欄」に参加可能な説明会日程（複数可）を記載ください。

<blockquote>まったくの異業種から、ポテンシャルのみで転職できる唯一の案件です。
もし、迷っているのであれば、まずはチャレンジしてみてください。ご相談にのります。コンサルタントナビ経由でご応募の方には、書類のアドバイス、筆記、模擬面接など、総合的に本案件の転職を支援します。ぜひ我々を信じてチャレンジください。
また、この市況です。例年になく多くの方が応募されると予想されます。2月のセミナーは選考基準が高くなる可能性も否定できませんので、早めの応募を強くおすすめします。
</blockquote>

未経験OK。グローバルマネジメントコンサルティングファームでの戦略コンサルタント案件

コンサルタントナビ — 2010-01-13T13:47:48+09:00

<a href="http://www.consultantnavi.com/image/302/20100113140214.gif" target="_blank"><img class="kakomi" src="http://www.consultantnavi.com/image/302/20100113140214.gif" width="100" height="100"></a>
米国系のグローバルファームで戦略コンサルタントの募集がスタートしました。コンサルタント職経験者が望ましいですが、未経験者も応募可能です。
要件にマッチする方はぜひチャレンジください。
仕事内容は、現場の実行までしっかりと面倒をみる実践型の戦略です。

【会社名】世界１８箇所にオフィスを構える、米国系グローバルマネジメントコンサルティングファーム

【募集人数】
若干名

【募集クラス】
アナリスト／コンサルタント

【応募要件】
１．年齢： 24-28歳くらい　
　　※社会人経験がある方。
　　※若手を育成する予定のため、年齢制限を設けております。

２．要件：
・論理的思考力が強い方。答えの無い問題を、考え抜く力のある方。物事を整理して抽象化できる頭の方。
・エネルギーレベルが高く、積極性、行動力の旺盛な方、セルフスターター
・傲慢さがなく、素直で学習能力の高い方
・コンサルタント職ご経験者歓迎

３、コンサルタント未経験者の場合
・一流の学歴
・一流企業でのユニークなご経験

【関わっていただくプロジェクト例】

・大手アパレルの成長戦略
・外資アパレルのターンアラウンド戦略
・大手小売業のプライベートブランド戦略
・大手量販店の流通改革

・マーチャンダイジング、M&A、マーケティング分析、組織改革、プライシング、ハンズオン支援・チェンジマネジメント

消費財、小売業のプロジェクトを専門としたファームです。
絵を書いておわりではなく、現場の改革も行い、徹底的に現場にかかわるコンサルティングです。

【給与】
年俸制
５００〜８００万程度（評価により）＋ボーナス

【英語力】
読み書き、および簡単な会話のできる方。

【必要書類】
履歴書、職務経歴書

4月入社可◆ITコンサルティングファームの経営幹部候補募集

コンサルタントナビ — 2009-12-16T21:00:00+09:00

<blockquote>新進気鋭のコンサルティングファームの経営幹部候補の求人のご紹介です。
「営業の経験を活かして経営に近いポジションに就きたい」
「優秀な同僚がいる職場で成長を実感できる仕事がしたい」
とキャリアアップを考えている方にお勧めの案件になります。

また、現在、意欲のある方を積極採用しております。
・来年4月の入社に向けて活動を始めようと考えている
・将来的に起業を考えていてコンサルティングスキル・マネジメントスキルを学びたい
という方は、ぜひ下記フォームよりご応募ください。</blockquote>

2009年も終盤になり、残すところ僅かとなりました。

忘年会シーズンの到来で、転職希望者には、
「12月のボーナスをもらってから転職を考えよう」
「キリがいいので来年4月で」
と考えている方が多いように思われます。

そんな来年4月の入社を目指す方に朗報です。

昨今、コンサル採用の市況もかなり厳しくなっており、
大手総合系でも採用停止されているケースもみられますが、

そのような状況下でも、高い成長度を維持する新興ファームの
経営幹部候補の求人案件のご紹介です。

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　ITコンサルティングファーム
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同社は創業以来、11年連続で増収増益を続けている成長企業です。

IT戦略のコンサルティングから、それを具現化するITシステムの企画・設計・構築、
更に運用・保守などのアウトソーシング領域までトータルなソリューションを提供しています。

若手の裁量権が大きく、出世も早いコンサルティングファームと言えます。

■ポジション
経営幹部候補（ビジネスプロデューサー）

■仕事内容
大手上場企業に対するコンサルティングプロジェクトの営業。

【具体的には】
・クライアントの課題に対し、コンサルティング・ITソリューション
（システム企画、開発、運用サービスなど）の営業
・社内のコンサルタント人員のマネジメント

社長直下で社内マネジメントを行いますので、社長の間近でコンサルティング・マネジメントスキルを学ぶことができます。

※こちらポジションには、非常に優秀な方が転職されており、優秀な方と切磋琢磨したい方には成長できる環境です。

【モデル年収】
　　年俸制　500〜600万程度
　　　・年収例　 26歳（入社3年目）　 700万円
　　　　　　　　28歳（入社4年目）　 900万円
　　　　　　　　 32歳（入社6年目）　1,300万円

【求める経験／人物像】
起業/営業志向の方（業界知識・経験不問、ポテンシャル重視）

１）営業成績上位10%以内
２）頭脳明晰で、ハードワークできる方
３）経営者を目指す方
※最重要ポジションにつき、超優秀な方のみ求めます

【応募方法】
案件の詳細をご説明いたしますので、下記フォームよりご登録ください。


1月13日(水)までのみの申し込みとなります。
定員に達し次第、応募を締め切ります。お早めにご登録ください。

＜選考プロセス＞
書類選考後、数回の面接を経て4月入社となります

【入社までの流れ】
　12月（書類作成、応募）
　1月中旬〜下旬（面接２〜３回）
　2月下旬〜3月上旬（内定承諾　→　退職の意志を伝える）
　3月　退職準備、引継ぎ
　◆4月　入社　コンサルタントとして活躍！

転職活動には短くても3ヶ月程度はかかり、4月入社を目指すならば、
12月末が応募の最終ラインと言えます。
ぜひお早めにご応募ください。

【4月1日入社募集】スカイライトコンサルティング採用セミナー

コンサルタントナビ — 2009-12-16T20:00:00+09:00

<blockquote>SEからコンサルタントへのキャリアアップを目指せるコンサルティングファームの採用セミナーのご紹介です。
「SI・ベンダーでの経験を活かしてコンサルタントになりたい」
「経営管理、業務コンサルティング、新規事業・投資育成、社会環境、などに幅を広げたい」
とキャリアの転換を考えている方にお勧めのセミナーです。

採用選考の場ではありませんので、
・来年4月の入社に向けて活動を始めようと考えている
・コンサルタントへのキャリアの転換を考えていて話を聞きたい
という方は、ぜひ下記フォームよりご応募ください。</blockquote>

2009年も終盤になり、残すところ僅かとなりました。

忘年会シーズンの到来で、転職希望者には、
「12月のボーナスをもらってから転職を考えよう」
「キリがいいので来年4月で」
と考えている方が多いように思われます。

そんな来年4月の入社を目指す方に朗報です。

昨今、コンサル採用の市況もかなり厳しくなっており、
大手総合系でも採用停止されているケースもみられますが、

そのような状況下でも、高い成長度を維持する新興ファームの
採用セミナーが開かれます。

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　スカイライトコンサルティング社
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スカイライトは、「お客様の成功を創造し、お客様と成功体験を共有する。」を
企業理念として掲げ、2000年に設立したコンサルティング会社です。

プロジェクトは常に少数精鋭の3−4名で行い、クライアントと共に実施するという、
クライアントとのパートナーシップを重要視ししています。

アクセンチュア出身者が設立したファームで、コンサルタントとしての経験が豊富な
上司が多いため、仕事を通して非常に高い成長感・充実感が得られます。

コンサルティング分野は多岐にわたり、経営管理からブランディング、
社会環境サービスまで多くのプロジェクトがあります。
さらに、成功報酬型コンサルティングとしてベンチャー企業に経営者として派遣
されるプロジェクトもあり、経験の幅が広いのが特徴です。

コンサルタントは自分のアサイン希望のプロジェクトを選ぶことができ、
自分の専門性を自ら作っていくことが出来、多様なチャンスがあります。

採用選考の場ではありませんので、これからコンサルティング業界の研究を始める方など、
ご興味のある方は是非ご応募ください。

【日時】：　　2010年1月13日（木） 20:00〜（受付開始 19:30〜）　※終了は22:00を予定

【対象】：　・コンサルティング業界、IT業界でシステム経験のある方
　　　　　　・大卒以上(大学院卒、MBA取得者歓迎）

＜具体的には＞
・下記経験者で、経営管理、業務コンサルティング、新規事業・投資育成、社会環境、
などに幅を広げたいと考えている方

１）　現在、ITコンサル、ERP導入コンサルタントでご活躍のかた
２）　大手SI、ベンダーで、業務改革、システム企画、業務要件定義、システム開発等のご経験のあるSE
（入社後はシステム開発は行わないため、入社前にエンタープライズの業務システム知識があることを前提としています）
　　　　　
【場所】：　都内（参加確定した方に別途ご連絡差し上げます。）

【内容】：　・企業理念や業界におけるスカイライトコンサルティングの位置づけや特徴
　　　　　　・プロフェッショナル人材を育成する人事制度

　　　※全体の質疑応答の後、個別の質問時間も設けます。
　　　　また、社員のコミュニケーションスペースや書籍コーナーをご覧頂き、
　　　　社内の雰囲気も感じて頂く予定です。

【主旨】：　採用選考の場ではありません。
　　　　　　まずはお話を聞いてみて、ご興味を持たれた場合にはじめて正式なご応募を頂く仕組みになっております。
　　　　　　これからコンサルティング業界の研究を始める方にも有益な情報提供の場となると考えております。

【参加要件】　登録の際には、seminar@timberline.jpまで
　　　　　　　　・履歴書
　　　　　　　　・職務経歴書　　をお送りください。

1月11日(火)までのみの申し込みです。
定員に達し次第、応募を締め切ります。お早めにご登録ください。

スカイライト社では、マネージャーの次のステップとして、

・社外への情報発信・後進の育成に力を入れるシニアマネージャー
・独立採算制のサービスユニットを率いてチームで成果を出すディレクター
・成功報酬型コンサルティングサービスの一環として、支援企業での幹部職
・個人事業主として独立し、スカイライトの協力会社として働く独立コントラクター

といった様々なキャリアの可能性が開かれています。

また、教育制度、評価制度が充実しており、納得いく評価を得られたという方の
割合が極めて高く、入社後の満足度においてもほとんどすべての方が
「入社後の経験に満足している」と答えています。

＜選考プロセス＞
まず、セミナーに参加することが条件となります。
書類選考後、数回の面接を経て4月入社となります

【入社までの流れ】
　12月（書類作成、応募）
　1月中旬（セミナー受講）
　2月上旬〜下旬（面接２〜３回）
　2月下旬〜3月上旬（内定承諾　→　退職の意志を伝える）
　3月　退職準備、引継ぎ
　◆4月1日　入社　コンサルタントとして活躍！

転職活動には短くても3ヶ月程度はかかり、4月入社を目指すならば、
12月末が応募の最終ラインと言えます。
ぜひお早めにご応募ください。

【4月入社可】アバナードプライベートセミナー

コンサルタントナビ — 2009-12-16T19:00:00+09:00

<blockquote>SEからコンサルタントへのキャリアアップを目指せるコンサルティングファームのセミナーのご紹介です。
「システム経験を活かしてコンサルタントになりたい」とキャリアの転換を考えている方にお勧めのセミナーです。

特に、来年4月の入社に向けて活動を始めようと考えているという方は、
ぜひ下記フォームよりご応募ください。</blockquote>

2009年も終盤になり、残すところ僅かとなりました。

忘年会シーズンの到来で、転職希望者には、
「12月のボーナスをもらってから転職を考えよう」
「キリがいいので来年4月で」
と考えている方が多いように思われます。

そんな来年4月の入社を目指す方に朗報です。

昨今、コンサル採用の市況もかなり厳しくなっており、
大手総合系でも採用停止されているケースもみられますが、

そのような状況下でも、高い成長度を維持する新興ファームの
ITコンサルタント職の採用セミナーが開かれます。

アバナードは採用に際して学歴不問を基本方針としております。
グローバルファームで学歴が不問であるところは数少ないため、
非常に魅力的な案件と言えます。

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　アバナード社
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アクセンチュアとマイクロソフトの出資による戦略合弁企業として2000年に米国で設立されたファ−ム。
マイクロソフトテクノロジーに特化したソリューション・プロバイダーとして、アクセンチュアが持つ豊富な
コンサルティングノウハウと、マイクロソフトの最先端技術を組み合わせた独自のソリューションを展開しています。

グローバルな環境で活躍するアバナードの社風をぜひ感じてみてください。

【開催日】　1月20日（水）

【時間】　19：00‐20：30（受付開始18:45）

【対象】　コンサルティング業界、IT業界でシステム経験のある方
　　　　　　　※ 学歴不問

【場所】　東京都港区赤坂1-8-10第9興和ビル5階
　　　　　アバナード　セミナールーム

【概要】　・会社概要
　　　　　・プロジェクト事例
　　　　　・研修カリキュラム／キャリアパス
　　　　　・質疑応答

【応募方法】　　下記フォームにてご登録して下さい。

1月18日(月)までのみの申し込みです。
定員に達し次第、応募を締め切ります。お早めにご登録ください。

■仕事内容

マイクロソフトの強力なパートナーとして、エンタープライズ向けソリューションの設計・開発を行っています。
プロジェクトではお客様に直接提案を行い、最上流からシステム開発を手がけていきます。

＜具体的には＞
・プロジェクトにおけるコスト管理、品質管理、リスク管理と顧客のリレーションおよびチームメンバー管理
・顧客管理、アライアンス管理／顧客向けソリューション戦略、マーケットソリューションの考案から進捗管理および導入

マイクロソフトソリューションの経験は必須ではございません（興味が高ければ尚可）。
マイクロソフト経験のないプロジェクトマネジメント経験者でも選考通過している実績がございます。

＜選考プロセス＞
まず、セミナーに参加することが条件となります。
書類選考後、数回の面接を経て4月入社となります

【入社までの流れ】
　12月（書類作成、応募）
　1月中旬（セミナー受講）
　2月上旬〜下旬（面接２〜３回）
　2月下旬〜3月上旬（内定承諾　→　退職の意志を伝える）
　3月　退職準備、引継ぎ
　◆4月　入社　コンサルタントとして活躍！

転職活動には短くても3ヶ月程度はかかり、4月入社を目指すならば、
12月末が応募の最終ラインと言えます。
ぜひお早めにご応募ください。

若手募集◆社会問題をビジネスで解決する起業家型戦略コンサルタント

コンサルタントナビ — 2009-12-16T18:50:29+09:00

<blockquote>地球温暖化、食料需給率、次世代電力などの社会問題に対して、ビジネスの仕組みやマーケティングのアプローチでの戦略コンサルティングを行っている戦略系ファームです。
起業家に興味のある方、他のコンサルティングファームや、商社、ベンチャー企業にお勤めで、ビジネスの立ち上げや、社会問題に対して、大きくいろいろなプレイヤーを巻き込んで、大きなことがしたい方、ぜひぜひ応募ください</blockquote>◆会社名
戦略系コンサルティングファーム

◆コンサルティング内容
社会問題、環境問題に、コンサルティング手法やマーケティング手法、ビジネス手法でアプローチするコンサルティングプロジェクトを中心に行う。

＜プロジェクト例＞
地球温暖化・・政府、主要企業を巻き込んだ地球温暖化対策のキャンペーンの全体のスキーム、プランニング作り、アライアンス構築
自治体・・・がん、インフルエンザ等の疾患の検診率向上のためのマーケティングプロジェクト
農業関連・・・食料自給率向上、農業新ビジネスの企画提案など

◆ポジション
戦略コンサルタント兼ビジネスプロデューサー
※長期育成の観点から若手２０代に限って募集しております。

◆募集クラス
アソシエイト、またはシニアアソシエイト
若干名

※急募です。こちらのポジションですが、極めて人気があるテーマを扱うため、毎回募集のたびに２週間ほどで締切となってしまいます。ご興味のある方はすぐご連絡ください。迷っているとすぐに締め切られます。

＜業務経験＞
・コンサル会社での経験者（システム／戦略いずれも可）、事業会社での経営／事業企画経験者、IT関連での経営戦略・ビジネスコンサル経験者など
・事業計画策定スキル（調査・分析・収支観点等全般）、資料作成・プレゼンスキル、ビジネスモデル・財務諸表理解等コンサルタントとしての基礎能力の素養がある方
・英語力・MBA・CPAはいずれも尚可（できれば仕事の幅が広がるが必須ではない）
・第二新卒の場合、「若さ」と「潜在能力」に期待する。特に、理解力、判断力、コミュニケーション能力が備わった方
■このような経験がある方はチャンスあります。
・戦略コンサルティングファームにお勤めの若手の方で、社会問題＋ビジネスにご興味のあるかた
OR
・ベンチャー企業、広告代理店などで、ビジネス立ち上げご経験をお持ちの方。環境問題や農業などのコンセプトをもとに、ビジネスのアイデアが浮かんで、周りの会社とどういう提携してどうやったらビジネス化できるか、といったことがイメージできて話せる人。
OR
・商社やメーカーで、新規ビジネスなどの立ち上げにかかわった方（調査リサーチだけではなく営業も含め、ビジネス立ち上げそのもののご経験者）
OR

第二新卒のうちに・・ITから戦略コンサルタントへのキャリア転換ポジション（総研）

コンサルタントナビ — 2009-12-16T17:35:53+09:00

<blockquote>大手総合研究所の通信・ハイテクコンサルティング事業部での戦略コンサルタントのポジションです。SIや業務改革のプロジェクトは行わない、純粋な戦略コンサルティングのポジションです。
総合系ファームや、BPR系のファームに新卒で入社した方で、
「ITや制度導入ばかりでイメージと違う。どうしても戦略の仕事がしたい」
とキャリアの転換を考えている方は、一度ご連絡ください。戦略分野へのキャリア変更か可能な案件です。
</blockquote>
■会社名
大手総合研究所（通信・ハイテク関連のコンサルティング事業部）

■コンサルティング内容
・大手通信社、大手テレビ局
・新聞社
・携帯電話キャリア
・家電メーカー、自動車メーカー
・インターネットサービス

変化の激しい通信・メディア企業に対して、戦略コンサルティングを行います。事業戦略、ビジョン、アライアンス戦略、新規事業、マーケティング、ブランド、参入戦略、商品・サービス立案、技術戦略、ありとあらゆるレベルでの戦略コンサルティングサービスを提供します。

また、グローバルなプロジェクトが多く、海外リサーチや、海外でのビジネスアライアンスなど、英語や海外を生かした仕事を志向されるかたにもおすすめです。

■応募要件
１）コンサルティングファームでのご経験を有するかた。
２）ＩＴ導入ではなく、戦略やビジネスモデルプランニングという仕事を強く志向しており、携帯キャリア、通信会社、家電、メディア、自動車などの業界や、新しいビジネスに興味のある方
３）英語への苦手意識の無いかた

■年齢制限
第二新卒での採用となります。若手を採用し長期育成する観点から、入社１−３年目の方を目安にしています。
（2009/4入社の方も応募可）

■プロジェクトスタイル
例）ビジネスモデル策定のプロジェクト例
調査から入り、ビジネスモデル調査では英語圏だけではなくアジアのコネクションをいかして、先進の事例を調査します。
ベンチマークとなる会社が海外だったため、実際にCOOにインタビューしに香港に出張。３ヶ月ほどの少人数プロジェクトで、基本戦略、参入プラン、財務モデルなどを顧客に立案。（クライアント非常駐）

大手総合系のITコンサルの方や、総研の他分野、BPR系の方など、とくに戦略をやったことのない方でも、過去こちらに転職を成功しています。その代わり、第二新卒での採用となりますので、若手の方オンリーです。今年４月入社のかたも含めて、いちどご相談ください

フレームワークを使いこなすための50問

コンサルタントナビ — 2009-12-15T15:31:07+09:00

コンサルタントナビで<a href="http://www.consultantnavi.com/cat/makita_rensai.html">キャリアアップを実現する自分ブランド養成塾</a>を連載している牧田幸裕氏が、コンサル転職希望者、若手コンサルタント必読の書籍を出版しましたのでお知らせします。

コンサルティング会社への就職・転職がきまった！
と喜ぶ瞬間のすぐ後から、実は、一人前のコンサルタントになる準備を始めなければなりません。
また、すでにコンサルティング業界で頑張っている若手コンサルタントの方々も、他のコンサルタントから頭一つ抜けるためスキル向上を図る必要があります。

<a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%92%E4%BD%BF%E3%81%84%E3%81%93%E3%81%AA%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE50%E5%95%8F-%E7%89%A7%E7%94%B0-%E5%B9%B8%E8%A3%95/dp/4492501983/ref=sr_1_2?ie=UTF8&s=books&qid=1260859150&sr=1-2"><img src="http://www.consultantnavi.com/image/264/20091215154040.jpg"></a>

<a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%92%E4%BD%BF%E3%81%84%E3%81%93%E3%81%AA%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE50%E5%95%8F-%E7%89%A7%E7%94%B0-%E5%B9%B8%E8%A3%95/dp/4492501983/ref=sr_1_2?ie=UTF8&s=books&qid=1260859150&sr=1-2">「フレームワークを使いこなすための50問」（東洋経済新報社）</a>

本書の最大の特徴は、ずばり

問題を解きながら、フレームワークの活用法や経営戦略の基本コンセプトを学び、理解度をチェックできるところ

フレームワークや経営戦略については、多くの書籍がすでに出版されていますが、そのほとんどが解説書になっており、自分がフレームワークなどを十分に理解できているのか、なかなか判断できません。

本書は50問の問題形式になっており、自分の理解が正しかったかどうか一目瞭然です。受験勉強でも、参考書だけではなかなか習熟度合いがわからなかったはず。問題集を解いて初めて習熟度がわかるのと同じです。

コンサル転職を目指す人、若手コンサルタントで同期の先頭に立ちたい方に是非チャレンジをしてもらいたいと思います。

トップコンサルタント・コラム同様、明快な分かりやすい説明で、相変わらずの牧田節です。

<h3>フレームワークを知っていると活用できるには大きな溝がある</h3>
牧田氏は、若手の時代に、他のコンサルタントから抜きに出る存在になるために、戦略フレームワークの使い方を徹底的に学んだそうです。

学ぶ、というのは、フレームワークを覚えるではありません。
フレームワークなんて、3Cにしても、4Pにしても、１０分あれば概容は理解できます。

しかし、それを実際の場でどのように使うのか、どういう使い方が正しく、どういう使い方はおかしいのか、その方法を徹底的に学び、自在にフレームワークを使えるように学んだとのことです。

フレームワークを知っていると活用できるには大きな溝がある

といえます。

コンサルタントに求められるレベルは、知っているではなく、活用できるレベルです。

コンサル志望の学生や社会人とお話していて、

3Cフレームワークなんて、知ってるよ。いまさら3Cっていわれても別に・・

なんていう人も結構いますが、

「じゃ、3Cってどういうときに使うんですが、何を検討するときに、どういうフェーズでつかって、どういう分析をして、どういう紙をまとめるんですか？」

と聞き返すと、答えられる人は皆無・・

大企業の企画書でも、フレームワークの形だけまねて、間違った使い方、間違った結論をだしているものも多く見受けられます。

3Cに対して、
・どういう場面でつかうのか？
・3Cをつかうと何がわかるのか？
・具体的に3Cではどういう分析をするのか？
・まちがった3Cの使い方の事例は？

というのがぱっと答えられないと困りますね・・・

ぜひ基本的なフレームワークについてはエラーがないよう訓練したいところです。

新生PwCが2010年1月発足

コンサルタントナビ — 2009-12-08T18:34:16+09:00

<blockquote>新生PwCが2010年1月発足、「年率15％の成長目指す」
PwCアドバイザリーとプライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（PwCコンサルタント）は2010年1月1日付で経営統合し、社名をプライスウォーターハウスクーパースに変更する。同日に、プライスウォーターハウスクーパースHRS（PwC HRS）も参画する。PwCコンサルタントなど3社が、2009年12月3日に発表した。
<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20091203/341545/">ITメディア記事より</a>
</blockquote>
PwCの統合の話は、各社の名前がいろいろと変わり分かりにくくなっていますね。ここでいう、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（PwCコンサルタント）というのは旧べリングポイント。
要するに、PwCアドバイザリーと、旧べリングポイントが経営統合して、プライスウォーターハウスクーパースという社名になるということですね。

プライスウォーターハウスクーパースの代表取締役社長には、PwCコンサルタント代表取締役社長の内田士郎氏が就任する予定。

PwCアドバイザリーはもともとM&Aディールやファイナンス、事業再生のアドバイザリーの会社で、そこに、ディール前の戦略コンサルティングと、ディール後のPMIやIT統合などのコンサルティングサービスを付加し、M&Aのライフサイクルすべてに対応できるサービスを展開していました。
今回は、PwCコンサルタントのビジネスコンサルティング、ITコンサルティングやERP導入コンサルティングなどが統合され、さらに人事コンサルティングのPwc HRSも統合されることで、今日の様々な経営問題に対応できるような究極の総合型ファームをめざしているのだとおもいます。

PwCグループには、あらた監査法人もあり、M&Aのみならず、今後注目が期待されるIFRS（国際会計基準）の導入などでもグループ全体で顧客のニーズにこたえることができる体制が作られているといえます。

PwCしかり、デロイトしかり、いまいちど監査法人グループを中心にあらゆる経営支援機能が統合し始めているという感じがしています。

レッドオーシャンを目指すな〜IT監査でオンリーワンの地位を築いたＡ氏

コンサルタントナビ — 2009-12-03T14:15:10+09:00

本日より、新連載、ベストキャリアの作り方を掲載いたします。
この連載は、私の日々のおつきあいや、ヘッドハンティングの仕事のなかで、これはとおもったキャリアに注目し、成功のキーポイントについて解説してみます。
第一回で取り上げるのは、監査法人でベストキャリアを構築したＡさんのお話をとりあげ、レッドオーシャンを目指さない、ということについて理解を深めたいとおもいます。

<h3>レッドオーシャンを目指すな〜IT監査でオンリーワンの地位を築いたＡ氏</h3>
Ａさんのキャリアを簡単に解説すると、
大学卒業後、大手のコンサルティング会社に入社、その後、４大監査法人の一角をしめる法人で、ＩＴ監査部門のシニアマネージャーとして活躍されています。

Ａさんは、現在、監査法人内でＩＴと業務プロセスが分かる貴重な人材として、会計士がカバーできない仕事の領域をリードし、ＩＴ監査やアドバイザリービジネスといった、監査法人内の成長を担う重要なポジションで社内をリードしています。
「好きなことができていて、非常にたのしい」というＡさん。

Ａさんのキャリアのポイントはどこにあるのでしょうか。

まず、Ａさんは、大学卒業後、大手のコンサルティングファームに入りました。若いうちはシステムの構築に携わり、プログラミングもしたことがあります。ＩＴに精通し、そして業務についても精通していきました。製造業の会計システムやＢＰＲなどに携わり、業務の改革からシステム導入まで一貫してできる専門性をたかめつつマネージャーに昇進しました。

さて、ここで、
「戦略にいきたい」とか「再生ファンド」
に行きたいといった話しがでてくることも多いのですが、
Ａさんが次の転職先に選んだのは、なんと監査法人でした。

監査法人ということは、会計士？
とおもうのが普通の視点です。

普通のキャリアアップのセオリーでは、
会計士の資格をとって、監査法人に転職して、より高級の会計士という立場にステップアップするという考えが主流でしょう。
これを資格による梃子と名づけましょう。

しかし、Ａさんが取ったほうほうは、資格による梃子ではありませんでした。
自分がもっとも得意とするＩＴコンサルティングの経験を梃子にしたのです。

Ａさんは、監査法人に転職したのですが、
会計士と同じ仕事にあこがれて、ではなく、それも求めませんでした。

監査法人に加わった理由は、当時ほとんど注目されていなかった、
ＩＴ監査のチームの立ち上げに加わるためです。

昨今は会計処理や業務がすべてＥＲＰを含めたＩＴシステムの上で処理されています。ＩＴシステムが適切に運用、構築されていて、会計報告の基本となる数字が正しくシステムで処理されているか、改ざんなどがないか、などを監査するのがＩＴ監査の仕事です。

J-sox法などの施行にともない、会計とＩＴは一体で監査するものという認識が高まるとの読みがあったのです。事実海外では、ＩＴ監査の重要性はとても高くなり、なくてはならないサービスになっています。

正直、世の中の風潮では、会計士の集まりのなかで、ＩＴというのはあまり高い位置づけにはみられてないというがありました。
しかしながら、ＩＴ監査を重要なビジネスといちづけ、会計士と同様の待遇で迎えてくれる監査法人に、ヘッドハンティングされて転職したのです。
（くどいようですが、この転職では、会計士的仕事ができるわけではなく、IT監査という会計士とは別の仕事をやるための転職です）

会計士でＩＴが分かる人は、実際ほとんどいないというのが実情だといいます。会計士にとって、肝心の会計データが吐き出されるＩＴシステムはブラックボックスなのです。

Ａさんは、ＩＴコンサルティング時代につちかった、ＩＴと業務プロセスの知識をフルに生かして、ＩＴ監査分野でリーダーシップを取りました。
ＩＴ監査の仕事には、ＩＴコンサルというバックグランドが最強の武器になったのです。ＩＴ監査には、ＩＴと業務の両方に精通している必要がありますが、そういう人材は、会計士プロパーでは絶対にそだちません。かといって、システム構築だけの会社にも見つかりません。ＩＴコンサルという経験が、まさにこの仕事にぴったりだったのです。

というわけで、Ａさんは、社内の会計士にはだれもできない仕事を、前職の能力をつかって、どんどんとリードします。
というわけであっという間に出世です。

そして、現在は、ＩＴ監査もやりつつも、さらに領域を広げ、コンサルティング業務や、アドバイザリー業務とったところをリードするようになっています。つまり、だんだん、会計士の方ともやることが似てきたわけです。

ブルーオーシャンと、レッドオーシャンのたとえでこれをみてみましょう。

レッドオーシャン＝資格、公認会計士
ブルーオーシャン＝ＩＴ監査

Ａさんは、資格をとってレッドオーシャンに挑むといったようなことは決してしませんでした。大学在学中に資格をとってプロパーで入社した会計士にはかなわないからです。３０を超えて、会計士になって、一から監査法人ではたらいても、肩書きは公認会計士というかっこいいものがとれるかもしれませんが、ぺーぺーのままです。過去の経験がいきません。

そこで、ブルーオーシャンを目指したのです。
監査法人内で、内部の人がだれもできない・苦手の分野を、別の分野の経験を持っているからこそできるという助っ人として、転職する。理想のヘッドハントのパターンです。

そして、Ａさんは現在大いに出世し、会計士プロパーのレッドオーシャン的なところでも、パートナー級として活躍しています。

ブルーオーシャンから入って、レッドオーシャンの勝負でも勝つ

これが究極に賢いキャリアの作り方です。

ヘッドハントというと、自分のやったことのない分野にいきなりチャレンジできるものという誤解があります。そうではありません。求人企業は、あなたの現在の経験がほしいわけです。それを異分野や異職種にて発揮してほしいがためにヘッドハンティングしています。
ですから、そこで力を発揮する。その会社にとってブルーオーシャンな分野でリーダーの人物になる。すると、マネジメントや役員への道がひらけてきます。そしていつのまにか誰もがうらやむ立場のキャリアを構築できたりするものなのです。

次回も、ブルーオーシャン戦略でキャリア構築に成功した方の事例をとりあげます。

大石哲之（おおいしてつゆき）
コンサルタントナビを運営するティンバーラインパートナーズ代表取締役。
慶応義塾大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）戦略グループ入社後、ベンチャー企業の起業を経て、2004年現職。
著書に「３分でわかるロジカル・シンキングの基本」、「よくわかるコンサルティング業界」（いずれお日本実業出版社）、「地頭力が強くなる！」（中経出版）「ロジカルシンキング・リーディング」（ベストセラーズ）「過去問で鍛える地頭力-外資コンサルの面接試験問題」（東洋経済新報社）などがある。講師、公演、セミナーなど多数。

新卒のコンサル就職を目指す学生が対策に使える良書

コンサルタントナビ — 2009-11-25T22:00:00+09:00

今年度もコンサルティング会社の新卒採用が始まりました。
今年は例年よりも早く新卒採用の選考プロセスが始まっています。

2010年度の「就職氷河期並み」とも言われる新卒学生の就職率の低さが、
学生の就職活動の早期化を促しているようで、そうした学生に合わせる形で
選考プロセスを前倒しにしているファームが散見されます。

戦略ファームのウィンタージョブの応募は既に締め切られ、年明けからは、
戦略ファームのスプリングジョブ、総合ファームの採用選考が始まります。

ウィンタージョブ選考では、筆記試験は通ったものの、ケースディスカッションやケース面接で涙を飲んだ学生も多かったのではないでしょうか。

今年度も戦略ファームでは個人面接にてフェルミ推定やケースが課されています。

例えば、某戦略ファームのウィンタージョブ面接で実際に出題されたものとして、

・日本を元気にするには？

・テレビの年間の売上台数は？

・ディズニーランドの１日の来場者数は？

・トヨタが外食産業に参入するならどういった形にするべきか？

といったものがあります。

多くの学生は筆記試験の対策はするものの、面接対策までは手が回らず、
ケース面接で撃沈している学生が多いと言えましょう。
コンサルティング会社への就職における最大の難関となっています。

<h3 class="bluebar">ケース面接の対策方法</h3>
最近では、ケース面接の対策本が数多く出回っていますので、
自分で対策本を買って勉強するのが、お金も手間もかからない方法だと言えます。

今回は新卒でコンサルを目指す学生が、面接対策に使える良書について紹介します。

■『過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題』
<a href="http://www.amazon.co.jp/%E9%81%8E%E5%8E%BB%E5%95%8F%E3%81%A7%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E5%8A%9B-%E5%A4%96%E8%B3%87%E7%B3%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%81%AE%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E8%A9%A6%E9%A8%93%E5%95%8F%E9%A1%8C-%E5%A4%A7%E7%9F%B3-%E5%93%B2%E4%B9%8B/dp/4492556478%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4492556478"><img class="pict" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/4125Dv%2BAMJL._SL160_.jpg" border="0" alt="過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題" hspace="5" align="left" /></a><a href="http://www.amazon.co.jp/%E9%81%8E%E5%8E%BB%E5%95%8F%E3%81%A7%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E5%8A%9B-%E5%A4%96%E8%B3%87%E7%B3%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%81%AE%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E8%A9%A6%E9%A8%93%E5%95%8F%E9%A1%8C-%E5%A4%A7%E7%9F%B3-%E5%93%B2%E4%B9%8B/dp/4492556478%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4492556478"> 過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題</a> 著者：大石哲之 販売元：東洋経済新報社 発売日：2009-06-26 おすすめ度：<img src="http://parts.blog.livedoor.jp/img/usr/cmn/star/4.0.gif" alt="4.0" width="64" height="12" /> <a title="過去問で鍛える地頭力外資系コンサルの面接試験問題" href="http://blogpark.jp/review/asin/4492556478/">クチコミを見る</a> 

コンサルの面接対策の新決定版といえます。実際に外資コンサルで出題された面接試験問題２０題を収録し、それに対して、採用面接を担当した経験のある現役コンサルタントの模範解答を掲載しています。単なる模範解答だけではなく、ひとつひとつ丁寧にステップを追って考え方の筋道や陥りやすい罠などについて解説してあり親切です。
「答えはない」と言われ、何が評価の対象になっているのか分かり難い面接試験ですが、実際の面接を担当したコンサルタントが回答しているという点で信頼性があり、面接官が学生にどういった答えを求めているのかが分かる内容になっています。
フェルミ推定が１０問、ケース系の問題が１０問と２パターンの問題＆模範解答が収録されており、両方の対策ができるため、これ１冊でコンサルの面接対策に対応できる効率的な本です。

■『現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!』
<a href="http://www.amazon.co.jp/%E7%8F%BE%E5%BD%B9%E6%9D%B1%E5%A4%A7%E7%94%9F%E3%81%8C%E6%9B%B8%E3%81%84%E3%81%9F-%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E3%82%92%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%AB%E3%83%9F%E6%8E%A8%E5%AE%9A%E3%83%8E%E3%83%BC%E3%83%88%E2%80%95%E2%80%95%E3%80%8C6%E3%83%91%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%83%BB5%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%80%8D%E3%81%A7%E3%81%A9%E3%82%93%E3%81%AA%E9%9B%A3%E5%95%8F%E3%82%82%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%B9%E3%83%A9%E8%A7%A3%E3%81%91%E3%82%8B-%E6%9D%B1%E5%A4%A7%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%87%E3%82%A3%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%BC%9A/dp/4492556540%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4492556540"><img class="pict" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51RXu%2Bh4%2BdL._SL160_.jpg" border="0" alt="現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!" hspace="5" align="left" /></a><a href="http://www.amazon.co.jp/%E7%8F%BE%E5%BD%B9%E6%9D%B1%E5%A4%A7%E7%94%9F%E3%81%8C%E6%9B%B8%E3%81%84%E3%81%9F-%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E3%82%92%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%AB%E3%83%9F%E6%8E%A8%E5%AE%9A%E3%83%8E%E3%83%BC%E3%83%88%E2%80%95%E2%80%95%E3%80%8C6%E3%83%91%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%83%BB5%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%80%8D%E3%81%A7%E3%81%A9%E3%82%93%E3%81%AA%E9%9B%A3%E5%95%8F%E3%82%82%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%B9%E3%83%A9%E8%A7%A3%E3%81%91%E3%82%8B-%E6%9D%B1%E5%A4%A7%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%87%E3%82%A3%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%BC%9A/dp/4492556540%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4492556540">現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!</a> 著者：東大ケーススタディ研究会 販売元：東洋経済新報社 発売日：2009-09-18 おすすめ度：<img src="http://parts.blog.livedoor.jp/img/usr/cmn/star/5.0.gif" alt="5.0" width="64" height="12" /> <a title="現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート――「6パターン・5ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける!" href="http://blogpark.jp/review/asin/4492556540/">クチコミを見る</a> 

フェルミ推定に特化した就職面接対策本です。フェルミ推定をパターン化して、問題の傾向にあわせて６パターン５ステップのアプローチ法を提案しています。６つのパターン別に計３０問の実践問題と模範解答が書かれています。

パターン化も覚えやすく、問題も30問あるため実践訓練には最適の本といえます。就活向けに書かれているので、役に立ちます。巻末にはさらに多くの問題例が書かれており、フェルミ推定の練習で数をこなす上では、非常に使い勝手が良い本です。フェルミ推定に関してはもう本書で十分なのではないでしょうか。
ただし、面接ではフェルミ推定だけではなく、ケース問題も出題されるので、そちらの対策を補う必要があります。

■『戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策』
<a href="http://www.amazon.co.jp/%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%AE%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E8%A9%A6%E9%A8%93%E2%80%95%E9%9B%A3%E9%96%A2%E7%AA%81%E7%A0%B4%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E5%82%BE%E5%90%91%E3%81%A8%E5%AF%BE%E7%AD%96-%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%8E/dp/447800532X%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D447800532X"><img class="pict" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41f-3moC0XL._SL160_.jpg" border="0" alt="戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策" hspace="5" align="left" /></a><a href="http://www.amazon.co.jp/%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%AE%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E8%A9%A6%E9%A8%93%E2%80%95%E9%9B%A3%E9%96%A2%E7%AA%81%E7%A0%B4%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E5%82%BE%E5%90%91%E3%81%A8%E5%AF%BE%E7%AD%96-%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%8E/dp/447800532X%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D447800532X">戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策</a> 著者：マーク・コゼンティーノ 販売元：ダイヤモンド社 発売日：2008-09-20 おすすめ度：<img src="http://parts.blog.livedoor.jp/img/usr/cmn/star/5.0.gif" alt="5.0" width="64" height="12" /> <a title="戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策" href="http://blogpark.jp/review/asin/447800532X/">クチコミを見る</a> 

ハーバードほかトップMBA学生が戦略ファーム就職の際にNo1テキストとしてつかっている本の和訳です。ケース対策としては、定番の１冊です。2010年度の就活生に最も多く使われた本だと言えます。

ただし、注意点としては、中途採用の面接向けの本であり、本で紹介されているメソッドを使いこなすには、ビジネスの経験・知識が相当程度必要ということです。新卒の学生がこれをマスターしようとすると消化不足に陥り、本質を理解しないまま単にメソッドを丸暗記してしまい「知ったかぶりの浮ついた回答する」危険性があるため注意が必要です。

※もちろん、中途採用の対策ではこの本を読むのがベストです。

また、この本で面接のやりとりとして書かれている、「グラフや表を見ながら口頭で分析していく」といったスタイルは米国のある特定ファームの面接スタイルをモデルにしています。日本法人や新卒採用では、同じスタイルではないため注意が必要です。

■『地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」』
<a href="http://www.amazon.co.jp/%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E5%8A%9B%E3%82%92%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B-%E5%95%8F%E9%A1%8C%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%81%AB%E6%B4%BB%E3%81%8B%E3%81%99%E3%80%8C%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%AB%E3%83%9F%E6%8E%A8%E5%AE%9A%E3%80%8D-%E7%B4%B0%E8%B0%B7-%E5%8A%9F/dp/4492555986%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4492555986"><img class="pict" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41kt5H61GgL._SL160_.jpg" border="0" alt="地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」" hspace="5" align="left" /></a><a href="http://www.amazon.co.jp/%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E5%8A%9B%E3%82%92%E9%8D%9B%E3%81%88%E3%82%8B-%E5%95%8F%E9%A1%8C%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E3%81%AB%E6%B4%BB%E3%81%8B%E3%81%99%E3%80%8C%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%AB%E3%83%9F%E6%8E%A8%E5%AE%9A%E3%80%8D-%E7%B4%B0%E8%B0%B7-%E5%8A%9F/dp/4492555986%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4492555986"> 地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」</a> 著者：細谷功 販売元：東洋経済新報社 発売日：2007-12-07 おすすめ度：<img src="http://parts.blog.livedoor.jp/img/usr/cmn/star/4.0.gif" alt="4.0" width="64" height="12" /> <a title="地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」" href="http://blogpark.jp/review/asin/4492555986/">クチコミを見る</a> 

地頭力、フェルミ推定ブームの火付け役となった本です。フェルミ推定についての理論や背景、アプローチのコツなどが書かれています。結論から、全体から、単純にという原則は、ビジネスマンになる上でも必ずマスターしておきたいものです。

一般向けのビジネス書であるため、フェルミ推定の意味やフェルミ推定の過程で必要な能力、ビジネスマンにとってどうしてこれらの能力が必要なのか、という点についてより多くのページを割いており、直接的な面接対策のための本ではありません。次のフェルミ推定練習ノートなどと併用して、実践訓練をすることが必要です。

■『ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?』
<a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%B2%E3%82%A4%E3%83%84%E3%81%AE%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E8%A9%A6%E9%A8%93%E2%80%95%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%B1%B1%E3%82%92%E3%81%A9%E3%81%86%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99%E3%81%8B-%E3%82%A6%E3%82%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%A0-%E3%83%91%E3%82%A6%E3%83%B3%E3%83%89%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%B3/dp/4791760468%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4791760468"><img class="pict" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41XBN1T698L._SL160_.jpg" border="0" alt="ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?" hspace="5" align="left" /></a><a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%B2%E3%82%A4%E3%83%84%E3%81%AE%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E8%A9%A6%E9%A8%93%E2%80%95%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%B1%B1%E3%82%92%E3%81%A9%E3%81%86%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99%E3%81%8B-%E3%82%A6%E3%82%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%A0-%E3%83%91%E3%82%A6%E3%83%B3%E3%83%89%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%B3/dp/4791760468%3FSubscriptionId%3DAKIAIM37F4M6SCT5W23Q%26tag%3Dden2-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4791760468">ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?</a> 著者：ウィリアムパウンドストーン 販売元：青土社 発売日：2003-06-15 おすすめ度：<img src="http://parts.blog.livedoor.jp/img/usr/cmn/star/3.5.gif" alt="3.5" width="64" height="12" /> <a title="ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか?" href="http://blogpark.jp/review/asin/4791760468/">クチコミを見る</a> 

昨年までは、ケース面接を唯一カバーする決定版と言われていた本ですが、現在ではあまりお勧めできないと言えます。理由は、この本でとりあげられている問題はマイクロソフトやグーグルといったシリコンバレー系IT企業向けの問題で、コンサルタントの面接試験ではほどんど出題されないからです。

「一日に時計の長短の針は何回重なるか？」「ある国で男女が生まれる確率が・・」といった問題が典型例です。「直感的に計算すると簡単に答えがでそうだが、実はその答えは正しくなく、よくよく考えないと間違えてしまう」または「難しい計算が必要そうなのだが、発想を転換することで簡単に計算できる」というタイプの問題です。これをパズル問題と呼んでいます。

このタイプの問題で計れる能力は、フェルミ推定やケース問題とはまた違ったものであるため、コンサルの採用試験ではめったに出題されません。コンサルを目指す学生は、前述のフェルミ推定とケース問題の対策をしたほうが効率的です。

アバナード　プライベートセミナー 12/16

コンサルタントナビ — 2009-11-18T19:00:00+09:00

アクセンチュアとマイクロソフトの出資による戦略合弁企業として2000年に米国で設立されたアバナード。マイクロソフトテクノロジーに特化したソリューション・プロバイダーとして、アクセンチュアがもつ豊富なコンサルティングノウハウと、マイクロソフトの最先端技術を組み合わせた独自のソリューションを展開しています。

グローバルな環境で活躍するアバナードの社風をぜひ感じてみてください。

【開催日】
12月16日（水）

【時間】
各回19：00‐20：30（受付開始18:45）

【場所】
東京都港区赤坂1-8-10第9興和ビル5階
アバナード　セミナールーム

【セミナー概要】
・会社概要　・プロジェクト事例　・研修カリキュラム／キャリアパス　・質疑応答

【ご応募方法】
下記フォームにてご登録して下さい。

【セミナーについて】
このセミナーは年明けにも開催しております。
次回は、
1/20　http://www.consultantnavi.com/archives/50389121.html
ご都合の良い日程をお選び下さい。

連載：牧田幸裕氏に聞く　その9「自分ブランドの育成法」

コンサルタントナビ — 2009-11-12T13:46:29+09:00

<img src="http://www.consultantnavi.com/image/264/20091112140509.gif" width="550">
大手都市銀行に勤めています。希望していた投資関連の部門にはいけず支店で地場中堅企業への融資他営業をしています。転職も考えていますが、自分ブランドを構築するためにプラスに働くのでしょうか。(都市銀行　23歳)
答えは、ご自身が自分ブランドをどう構築するかにより、プラスにも働きマイナスにもなるということです。

まず自分ブランドとは何かを考えてみましょう。自分ブランドには、「現在の価値」と「履歴の価値」があります。
「現在の価値」とは、自分が今どういうスキルを持っているのかということ。中小企業への融資判断スキルが高く、焦げ付き率が5%以下であるといったようなスキルが挙げられます。または、独自の優良顧客発見スキルがあり、中小企業であっても成長性の高い融資し甲斐のある顧客を数多く持っているなどです。

「履歴の価値」とは、自分がこれまでにどういうキャリアを形成してきたかということです。コンサルタントでいえば外資系コンサルティング会社複数社で、中期経営計画策定支援の経験もあれば、計画実行支援の経験もあり、プランニングから実行、効果検証までできるなどといったキャリアの蓄積が価値となります。

転職活動を成功させるためには、このような価値が買い手である「転職先」にどう評価されるかを考えなければなりません。

投資銀行（部門）を転職先として希望されているようですが、投資銀行での業務で必要となるスキルを持っているのかということと、他者よりも優位なスキルを持っているかどうかという2点で自分ブランドを判断する必要があります。

まず「現在の価値」で考えた場合、中小企業への融資判断スキルが投資判断にどう活かせるのか、すでに投資業務を行っている将来の同僚と比較して、自分は何が優れているのかを説明できる必要があります。

例えば、将来の同僚の投資業務の多くが大型案件に偏っている場合、自分であれば小型だが将来性の高いベンチャー案件を精度を高くして成立させられるなどといった説明ができるかです。もし、それが説明できないのであれば「現在の価値」は足りないということになります。だから、今は自分自身が身につけるべきスキルを明らかにし習得すべきで、まだ転職のタイミングではないということになります。

また「履歴の価値」を考えた場合も、入社1年目では無価値に等しい状態です。したがって、自分自身の履歴をどう形成し、どのようなスキルを蓄積するのかを今から考える必要があります。
このように考えていくと、現段階はスキル蓄積の段階であり、転職活動をすべき段階ではない可能性が高いといえます。

ブランドを構築するには、顧客である「転職先」が、この人は他の応募者とは違うなぁ！と「有意差」を感じられる状態を作り上げなければなりません。ご自身でスキルを蓄積していても、他の応募者もそのスキルを持っていれば、顧客は「どちらも優秀だ！でも、どちらを採ればよいのか判断がつかない」という状態になってしまいます。

スキルを蓄積する際には、他者との比較で「有意差」を作れるものは何なのかを考えてみてください。

年収1500万円以上! 天下り人事廃止で独立行政法人の役員ポストが公募

コンサルタントナビ — 2009-11-09T18:10:40+09:00

民主党政権になり、天下り人事を廃止ということで、
天下り先の独立行政法人の理事ポストを公募しています。

<a href="http://www.cas.go.jp/jp/doppou_koubo/index.html">「ようこそ独立行政法人役員公募のページへ」</a>

驚くべきは、その報酬で、1500万円以上のポストがたくさんあります。
公募対象ポスト数は28法人50名。

1500万の求人が50も出るというのはとても民間では考えられないビックオファーです。

公募といっても、いったん官庁をやめた人はＯＫですから、結局ほとんどが官僚ＯＢによって占められるのかもしれませんけども・・

業務内容を見ていると、専門的な知識を要求されるような用語が書かれていますが、見るかぎり、いわゆる調整がほとんどのようですので、プロジェクト管理や、利害調整ができるひとであれば、案外務まるのではないかと思ってしまう次第です。

シンクタンクでこの手の分野をされている方は、応募されてみてはいかがでしょうか？

もしくは、他の分野のコンサルタントでも意外といけてしまうかも知れません。コンサルタント出身者が、公募で合格したとなると、コンサルタントからその後を描く、面白いキャリアパスができそうです。

一方、公募だけ、というやり方にも疑問です。
1500万の人材は公募では普通採用できません。
公募だけで、この手のポジションに適切な人が見つかるとは思えません。
給与だけを見て有象無象の人が押し寄せるだけになります。

1500万のポジションを取るには、民間でもきわめて慎重なサーチを重ねて、十分議論して採用します。それが５０人分も採用しないといえないというのは、正直目がくらむような案件です。そうとうしっかりとした体制で採用を進めないと、めちゃくちゃになりそうな気もします。

結局のところ、関係者が、経験のある官僚ＯＢなどを推薦して「公募に応募してもらう」という形になってしまうのかもしれません。

この手の政府関係も、エクゼクティブサーチを利用すればいいのに、と思います。フィーはかさみますが、適切な人材を採用できるはずです。
ただ、政府なので、公開調達ならぬ「公募」の原則ははずせないのかもしれません。サーチ会社をつかったら、「斡旋」そのものですから・・
難しいところではあります。

「仕事に効く読書術」「あの人とこんな話」に掲載

コンサルタントナビ — 2009-11-04T14:47:31+09:00

弊社代表の大石哲之の取材記事が、相次いで大手新聞に掲載されましたので、おしらせいたします。

いずれも、仕事、読書、アウトプット、といったコンサルタントにおいて欠かせない考え方をしゃべっておりますので、ぜひご一読いただけますと幸いです。

■11/4 掲載
日本経済新聞18面
「仕事に効く読書術」

仕事に生かす読書術の特集記事。新刊の<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4584131864/den2-22/">「ロジカルシンキング・リーディング」</a>の内容を元に、仮説思考での読み方、常に考える読書、などについてコメントしています。

■11/2 掲載
<a href="http://www.asakyu.com/anohito/?id=761">朝日新聞
「あの人とこんな話」</a>

毎週、仕事にまつわるテーマで、経営者、アーティスト、俳優、歌手などいろいろな方の話を取り上げる記事で登場しました。

インタビューでは、コンサルタントの仕事を通して培われてた、プロフェッショナルの仕事への姿勢、仕事ってなんだ？といったことをお話しました。
皆様の仕事のあり方にも「ヒント」を提供できるのではないかとおもいます。
<a href="http://www.asakyu.com/anohito/?id=761">ウェブ版</a>でも同じ内容が掲載されますので、ぜひご覧ください。

またこの「あの人とこんな話」ですが、バックナンバーが充実しています。
水野敬也さん、小室淑恵さん、土井英司さん、若槻千夏さん、立川談四楼さんなど、多くの著名人の「仕事への考え方」が読めますので、非常に面白いです。
<a href="http://www.asakyu.com/anohito/">バックナンバーはこちら</a>

09/11月　コンサル求人状況短信　新政権発足後の転職活動の方針の立て方

コンサルタントナビ — 2009-11-02T14:24:13+09:00

新政権が発足して、１ヵ月半、コンサルティング業界の求人状況を概観いたします。

■ERPコンサルティング
相変わらず大型案件がなくなったことにより、厳しい市況が続く。一部のファームでリストラが継続していることから、当面の新規採用が難しい状況は続く。コンサルタント経験者が横に移動するのですら苦労をしている状況。

プロジェクトにおいて、どうしても足りないスキルを外部から調達する採用が中心。なので、以前はSAP経験者くらいのマッチ度でも採用されたが、昨今は完璧なマッチが必要。

モジュール　ｘ　対象業界　ｘ　フェーズ　＋英語力

といった感じである。
航空業界にくわしく、シニアコンサル以上の経験があって、設備管理モジュールの中のｘｘｘに精通していて、ｘｘｘとｘｘｘの連携をしたことがあり、英語必須、みたいに、全部マッチしないと採用されにくい。

■業務系コンサルティング
会計やＳＣＭといったところの業務コンサル。
若干名の募集がでることもあるという印象。スポット的に１−３名の募集があるが、１ヶ月程度でポジションが埋まってしまう感をうける。

■人事・組織コンサルティング
ほぼ求人がない状態が続く。落ち込みの状態が非常に厳しいという印象をうける。

■戦略ファーム
採用は継続しているものの、以前に比べてハードルはきわめて厳しくなっている。新規事業・ビジネスプランニングなどを中心とする戦略ファームでは業界の変化が激しいことから、スポット的に採用が出るが、やはりすぐに埋まる。

■財務アドバイザリー
求人は継続中だが、非常にハイスペックになってきている。財務アドバイザリーに憧れをもっている方レベルのひとは問題外。金融や監査法人で十分な経験がある人のみに絞られる。

■総合研究所
スポット的に募集があるが、たいがい１−２名程度で、選考は厳しい。ただ安定して定期的に募集はあるという印象。応募は多く、すぐに埋まる。

＜年末までの見通し＞
依然として求人状況は厳しいように思います。特にＩＴ関係では先が見えづらい状態がつづくものという印象をうけます。

＜転職活動の方針＞
第一に、この市況では、求人のえり好みをせず、求人がでたら応募すべきです。

自分の領域を広げたり、新しいことにチャレンジしたりする転職はいまの市況では難しいと肝に命じるべきです。従来の経験を生かして、同じ仕事をベースにする転職ですら、なかなか転職がきまらないのが悲しいことに現実です。

この現実を、現在転職活動されるかたは、甘くみていることが多いと思います。先日も、ある業務系のコンサルタントで経験豊富なＡさんに、とあるファームのＭＧＲポジションを提示しました。実際われわれの感触では、人事の方は面接にすすんでいただきたいという感触をもたれていました。

しかしＡさん、前の会社と業務がほとんど同じということで、「他のところを一通り見てから」という理由で敬遠されてしまったのですね。

一方、このポジションに即応募したかたがいらっしゃいました。Ｊさんは、年齢は少し上の方だったのですが、この案件に関して、最初に応募した人ということもあり、面接にすすみました。
そして、Ｊさんは１週間で３回の面接を終え、すぐにオファーがでました。そして、半月後の入社となり、すでに働いていらっしゃいます。
当然そこで採用は締め切り。
わずか２週間しか応募の期間がなかったわけです。

Ａさんはその後、
「事業会社や投資系のファームでは書類がとおらないので、先般の業務ファームをうけたい」
といってこられたのですがもう締め切られたあとでした。その後Ａさんにマッチした案件を探している形です。

このように、昨今の状況では、応募が殺到し、早いところでは２週間、おそくても１ヶ月程度でポジションが埋まってしまいます。

他社を回ってから、できるだけよい会社から順番に、といった考え方で悠長に転職活動すると時期を逸します。

・自分の経験分野がマッチ
・給与が維持できる
・その会社が伸びている

この３点がそろっていれば、まずは話を聞いてみるというくらいの柔軟性が必要です。

「前職と同じ分野の仕事」につくことを敬遠される気持ちはわかります。しかし、昨今では「自分の経験している分野以外にチャレンジできるポジション」はほとんどありえないと思いましょう。なぜなら、その分野を経験しているひとが市場に数多くいて、企業はその分野の経験者を求め、そこで話がきまってしまうからです。

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