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コンサルタントはチームプレーを重視する
コンサルタントはアップ・オア・アウトというカルチャーの中、高い評価を目指し、十分なアウトプットが出てこなければ辞めさせてしまう。。。こんなイメージを持ってらっしゃるならば、意識を変えたほうがいいかもしれません。コンサルタントはあくまでもチームプレー。クライアントにサービスを提供す....CRFを意識して仕事してみる
コンサルタントナビ代表の大石によるロジカルシンキング凝縮本とは？でも紹介している、『3分でわかるロジカル・シンキングの基本』にCRFという言葉が紹介されています。CRFとはC＝Conclusion(結論)R＝Reason(理由)F＝Fact(裏づけ)のことを指します。コンサルタン....
コンサルタントの新しい知識の取得術
コンサルタントは常に新しい知識を得なくてはなりません。それは、プロジェクトのアサイン（配属）先がいままで経験したことのない業界ということもありますし、今まで経験したことのない分野ということもあります。当然、同じクライアント企業であっても、プロジェクトごとに分野が異なりますし、同じ....コンサルタントに求められる専門性とは
コンサルタントは、経営のすべての領域において専門家であるという誤った認識を持つ方もいらっしゃいます。コンサルタントも全知全能ではありませんから、すべての業界、業務に精通しているわけではありません。コンサルタントも年次を重ねると、ある程度の専門性を持つことになります。この専門性は、....コンサルタントのモチベーション
コンサルタントの仕事は超多忙というイメージがあると思います。実際、忙しい時期は忙しい。そんなコンサルタントはどのようにモチベーションを保っているのでしょうか。若手であれば目の前の仕事をこなすことが求められるので多くのタスクを、期日までに仕上げることのみに邁進するでしょう。多忙では....コンサルタントは勉強好きなのか
コンサルタントは、いつでも新しいスキルや知識を身につけるべく常になんらかの勉強をしていると思われているようですが、それは少し認識が異なるのではないかと思います。コンサルタントは学者ではありません(結果的に大学などで教鞭をとられている方もいらっしゃいますが)。あくまでもコンサルタン....コンサルタントのコミュニケーション能力の基本
努力力の話では、コンサルタントはたの業界のビジネスマンに比べて非常に秀でているのではないかと書きました。しかし社会人の基本としてほう・れん・そうという言葉がありますが、コンサルティング会社時代は、あまり学んだ覚えがありません。ほう＝報告れん＝連絡そう＝相談では、コンサルタントはこ....継続した向上心がコンサルタントの強みの源泉
コンサルタントを志望される方の中には、ITコンサル、ERPを敬遠される方もいらっしゃいます。たしかにコンサルタントは上流をやれるのに、わざわざシステムやるなんて・・・ということが根底にあるのでしょう。または、弊社代表大石がAllAboutでも書いていますがERPコンサルの知識は陳....コンサルタントとしての成長とは？ 『死ぬほど考える習慣』
コンサルタントの努力力にて書いた『死ぬほど考えること』を私の経験からもう少し具体的にしてみたいと思います。プロジェクトにて上司に『明日までに、こういう資料作っておいて』と言われます。たとえば、それは、プロジェクトの進捗に関するリスクを網羅した文書で、プロジェクトの進捗を妨げそうな....アクセンチュアのオフィスはクリエイティブなワークスペース
コンサルティング会社のオフィスは、外資系も多いこともありますし、都心の一等地に本社を構えていることも多く、非常にきれいなイメージがあります。しかし、現実的にはコンサルタントの仕事先は、プロジェクトであり、プロジェクトは、クライアント先かクライアント先近隣のオフィスとなることが多く....
インプットし続けるコンサルタント
コンサルタントは、常にアウトプットを求められる存在です。アウトプットとは、一定の期間で何がしかの結果を出すということです。結果とは、ここでは、書類であったり、調査であったり、分析であったり、プログラミングであったりさまざまです。しかし、その提供できる水準が常に高く、かつ常に品質が....
コンサルタントの「問いかけ」術とは？
たとえば、あなたが担当しているタスク、「企画書類の作成」が取引業者に作成依頼したデータの納品が遅れているために、進捗が進んでいない状況を上司に報告するとします。あなたなら、どのように報告しますか？＜例１＞「『企画書類の作成』遅れてます。いやー、業者からデータこなくて着手できないん....
コンサルタントの「SMART」な目標設定
コンサルタントとしては、特段意識していなかったことでも、外に出てみるとそれが名前がついていたりするものがあります。S.M.A.R.TSpecific＝具体的Measurable＝測定可能Achievable＝達成可能Result-oriented＝結果重視Time-bound＝期....
プレゼンテーションのプロが教えるプレゼン術
コンサルタントはプレゼンテーションのプロのような印象がありますが、それは、クライアントに伝えるべきことを伝えることが仕事ですから、当然のこととも言えます。とくに、技法についてコンサルタントやコンサルティング会社ならではの方法論というものがあるわけではありません。しかし、コンサルタ....
戦略コンサルタントが持つ秘密の情報源とは？
コンサルタントは、独自の情報源を持っているのでしょうか？そんなことはありません。たしかに、社内に事例のデータベースがありますし、当然、人という一番大きな資源もあります。個々人の人脈からの情報というものもあるでしょう。しかし、戦略コンサルタントも比較的誰でも手に入れられる情報を日常....
コンサルタントの最初の仕事 議事録
会議の議事録。皆さんはどのように作成しているのでしょうか。コンサルティング会社の場合、若手の仕事は議事録といってもいいのではないかと思います。この議事録、ただ会議中のコメントをそのままメモし、会議後PCで入力しなおし、そのまま関係者に送ればいいというものではありません。コンサルタ....
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