コンサルで評価される専門性
コンサルに転職するにあたってある一つの狭い領域であっても、それがコンサルティング会社のサービスにあるもので、プロジェクトで即、
発揮できるものがあれば、コンサルタントとしての経験、スキルが
なかったとしても採用の可能性を高めます。
コンサルタントがプロフェッショナルである以上、転職して入社した際に
即発揮できるものがなければコンサルティング会社で働く余地がありません。
何もなくて許されるのはポテンシャルのみで判断される新卒のみです。
中途で、『これから勉強します』『勉強させてください』という方は
非常に苦しいのです。
相当の地力、経験、スキルがある上で、それも経歴書上や面接の
コミュニケーションの中で実力も明らかになった上で『勉強したい』
ならば、まだ採用の余地が残りますがコンサルティングファームの
プロジェクトに入っても、何もできない、つまり現時点でのスキル、経験を持ってして、発揮できるポジションがコンサルティングファームの
どのプロジェクトにもない場合は、採用の可能性はない、と考えていいでしょう。
この専門性はどのようなものでもかまいません。
たとえばSEの方であれば、開発経験、ITの知識、スキル。
そして開発領域に伴う業務知識といったところでしょうか。
事業会社の方であれば、R&D、生産管理、販売管理、ロジスティックス
経営管理・経営企画、経理財務、人事といったところでしょう。
営業については、非常に難しいところです。コンサルティング会社でも
営業のプロセス改善のプロジェクトはありますし、営業手法の改革
といったプロジェクトはあるものの、それほど大きくはありません。
こういった入社したあと、即発揮できる領域を持った上で、『コンサルタント
としての動き方を身に付けていきたい』という、力はあるという前提に
立ったアピールがない方は、転職可能性を下げます。
まずはご自身の得意な領域、もしくは得意ではないにしても、他から
評価されうる、とくにコンサルタントから評価されうる領域を
見つけ出してください。それがやりたい領域でなかったとしても、
評価されるポイントでアピールしない限り、コンサルでやりたい領域だけを
ターゲットに活動しても内定を得ることはできないでしょう。
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