ITコンサルの開発事情
SEの方に、いわゆる世間一般のITコンサルの開発経験についてお話をするとびっくりされることがあります。
ITコンサルは、SEと変わらず、開発ばっかりやるというイメージが
あるようです。
それはある意味正しくない。
ITコンサルと言われるサービスは、おおよそ業務コンサルです。
SEがIT導入でシステムそのものを納品する立場だとすると、
ITコンサルは、業務変革を行う上で、そのひとつのツールとして
システムを作り、導入する。あくまでも業務変革、社内改革が先に
来る立場です。
結局のところ、納品されるシステムは変わらないのかもしれません。
ただし、RFPを元に、そのとおりに作ってお客様に満足してもらう
SEと、RFPを作る前の段階（コンサルのプロジェクトではRFP自体も
ないことが多い）から、クライアントとコミュニケーションを持ち
そもそもの問題点、課題を話し合い、改革のひとつの具体的な
ツールとしてIT導入を行い、その上、業務上の問題点についても
変革を行うコンサルタント。単価の違いもありますが、お客さんに
何かシステム以外のところ、例としてあげるならば業務の問題に
ついて話をしたところで
『○○さん、そこまでやらなくてもいいから･･･』
と言われてしまうのがSEです。
しかし、コンサルタントであれば、業務的な問題までカバーして
変革をサポートしていくのです。
なので、ITコンサルは必ずしも開発は行いません。
業務フローを書いたり、業務要件の定義などを行うことは多々あります。
しかし、開発そのものについては、別途ベンダーで行うこともあれば
自社のオフショアや開発専門のグループ会社ということもあります。
選択肢は多彩です。コンサルタントに開発をやらせなくてもいいのです。
SEとITコンサルは同じものと考えているならば意識を改めたほうがいいでしょう。
同じ仕事なのであれば、まったく異なる単価であることが説明つきません。
それは外資系コンサルとしての看板料、ブランド料ではなく、仕事の差なのです。
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