コンサルタントが会社社長にスカウト
高級ブランド日本法人の元社長をスカウト、M&A強化
日経ビジネス オンライン
マッキンゼー・アンド・カンパニーやブーズ・アレン・アンド・ハミルトンなどコンサルティング会社を経て、2000年からの約5年間はSAPジャパン社長を務めた藤井清孝 ...
戦略系のコンサルティング会社、マッキンゼーやブーズ・アレン・アンド・ハミルトン
に在籍したコンサルタント出身で、SAPやルイヴィトンを要するLVJグループの
社長を歴任した藤井清孝氏が日本電産のPMIの担当として、スカウトしたとのことです。
コンサルタントキャリアのある方ですが、むしろ経営者としての経歴を
買われていることは確かとだと思います。ただし、経営者としての意思決定や
物事の進め方などは、コンサルティング会社で培ったものもあると思います。
ここで勘違いしてはいけないのは、コンサルタント→スカウトという流れ
ではないことです。コンサルタントからいきなりスカウトされて経営者
というキャリアは多くありません。
やはり、一度企業内でなんらかのポジションに就き、そこで自分の責任の
ある領域で、成果を出す。そして昇進、そこでも成果を出す。
そういった積み重ねがない限り、コンサルタント経験者といえども、経営者という
ポジションは見えてきません。
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