コンサルタント→起業
IT業界を生き抜く処世術は「遊びは真剣に、仕事は遊び心で」
CNET Japan
トーマツコンサルティングを経て1999年にアクシブドットコム（現ECナビ＝2005年10月に社名変更）を設立。取締役COOに就任し、2002年10月から代表取締役CEO
トーマツコンサルティングから、起業しECナビ代表取締役、他数社の
CEOや取締役の宇佐美進典さんのインタービューです。
コンサルティング業界を志望される中には、その後の起業のための
修行をしたい、経営の勉強をしたい、ということを考えている方も多いと
思います。
この宇佐美さんの記事を読んでいただいてもわかるとおり、起業することが
先にあり、それから何をするか、という議論をしていて、いくつかの
ビジネスを経由して今の事業に至っていることがわかるかと思います。
コンサルタント出身だから、そこで経営を見ているからという理由で
起業→企業として成功というショートカットになるわけではない、という
ことを表していると思います。
コンサルタント出身であっても、そうでなくても起業とは、企業として
存続させていくことが必須であり、他の起業家同様のことは行っています。
コンサルタントは、既に収益の構造が形作られ、存続している大企業に
対して、問題を解決したり、業務を効率化することで経営を改善することを
サポートしているわけですが、この業務内容が起業とは関連しないことが
わかるかと思います。起業とは、収益の構造を作るという、コンサルタントが
入る段階以前の作業を行わなければならないのです。
この記事は、宇佐美さんの人となりがよくわかる内容になっています。
コンサルタント出身の起業家にはこういう人もいるのだな、という
印象を感じさせてくれるものになっています。
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