コンサルタントに上司はいない
コンサルタントはプロジェクトワークなため、上司や部下は常に変わります。この場合、事業会社でいうところの上司、部下という意味とは少し異なる
かもしれません。
コンサルティング会社の場合、プロジェクトの最初から最後まで同じものに
関わるということもありますが、必ず最後までということでもありません。
プロジェクト途中で入り、途中で抜けることもあります。
こうなると、上司も部下もそのプロジェクトだけの関係です。
つまり、プロジェクト内での上司、部下も、時期が変われば上司でも
部下でもなくなるのです。
また、コンサルティング会社も組織的にグループに分けているところも
大手ではありますが、基本的には組織構造は緩やかです。組織といっても
上司や部下がいるわけではありません。
おおよそ事業会社にいらっしゃる方には、この組織について想像が
つかない方も多いようです。
コンサルタントの場合には、業務上の指示系統はプロジェクト内の
上下関係になるわけですが、社内の事務処理などについては、
プロジェクト内の上司や部下を介さないで直接担当部署などに
話を持っていくわけです。上司からの許可というものがなかったりも
します。
この部分は、業務上の指示系統と、事務処理上の承認系統が一緒に
なっている事業会社の組織とは異なるものです。
こういった環境で働くことも、自立しているコンサルタントを生む
土壌になっているのでしょう。
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