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コンサルタントに上司はいない

コンサルタントはプロジェクトワークなため、上司や部下は常に変わります。

この場合、事業会社でいうところの上司、部下という意味とは少し異なる
かもしれません。

コンサルティング会社の場合、プロジェクトの最初から最後まで同じものに
関わるということもありますが、必ず最後までということでもありません。
プロジェクト途中で入り、途中で抜けることもあります。
こうなると、上司も部下もそのプロジェクトだけの関係です。

つまり、プロジェクト内での上司、部下も、時期が変われば上司でも
部下でもなくなるのです。

また、コンサルティング会社も組織的にグループに分けているところも
大手ではありますが、基本的には組織構造は緩やかです。組織といっても
上司や部下がいるわけではありません。

おおよそ事業会社にいらっしゃる方には、この組織について想像が
つかない方も多いようです。

コンサルタントの場合には、業務上の指示系統はプロジェクト内の
上下関係になるわけですが、社内の事務処理などについては、
プロジェクト内の上司や部下を介さないで直接担当部署などに
話を持っていくわけです。上司からの許可というものがなかったりも
します。

この部分は、業務上の指示系統と、事務処理上の承認系統が一緒に
なっている事業会社の組織とは異なるものです。

こういった環境で働くことも、自立しているコンサルタントを生む
土壌になっているのでしょう。




2008-01-31 15:00:00 現在の記事です

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