若手コンサルタントのジレンマ
コンサルタントとして若手から一歩進んだ位のところで直面するジレンマがあります。若手ならば目の前の作業に打ち込み、期限を守りつつ、上司なりの求める品質に
達するまで仕事をするだけです。
しかしある程度、そのような状況から脱却したときに、この品質と期限という一見
二律背反にも見えるものにジレンマを感じます。
具体的にいえば
自分の仕事の品質への納得感と期限のどちらを優先するのか
ということです。
コンサルタントとして仕事をしている以上、クライアントにサービスを提供している
存在です。期限を予め切っているのであれば、それは厳守です。守れないなんて
行為は許されません。それは、クライアント向けではなく、プロジェクト内の
自社向けの作業であっても同様です。
この絶対的な存在である期限と、仕事の品質、つまり資料であればその完成度であり
調査であれば、その粒度であったり、範囲といったものです。
しかし、そこは優先順位をつけなくてはいけません。
期限が一番で、品質はその次。
こう書くと品質は低いのか？なんて印象が残るかもしれません。
しかし、品質というものは、自社内で想定できるレベルは最低限達しているというレベル
での話しです。人様に見せれないものを提供するということではありません。
コンサルタントの仕事の大変さはここにあります。
最低限のものを作ったとして、それ以上を提供するために、身を粉にして働く、
時間なども使えるならばできるだけ使い、夜を徹してしまうこともある。
これは、作業が多くあるという面もありますが、コンサルタントとしてできる限り品質の
高いものをクライアントに提供しようというマインドの表れでもあります。
ある程度、経験したコンサルタントであれば、時間と品質の関係を理解します。
｢クライアントのためにできることは際限なくあるが、限られた時間で提供できるものは
限られてきます。その中で仕事を増やして品質が担保されたものはできるのかい？｣
手を抜いているわけではありません。
ある一定の水準以上の領域で、やるかやらないかという話です。コンサルタントとして
もっとやれるという部分を排除しても期限に間に合わすようにするということなのです。
はてなブックマーク
Yahoo!ブックマークに登録
Livedoorクリップ
RSSリーダーで購読する
「コンサルタントの仕事とは？」シリーズの記事一覧
- 若手コンサルタントのジレンマ
- アクセンチュアが提供するコンサルタントゲームで疑似体験するコンサルの仕事
- コンサルティング会社はMBAではない
- コンサルティング会社の人事
- 『社内失業』するコンサルタント
- コンサルタントが書く提案書・報告書の分量はどのくらい？
- 【TV放映】ベリングポイントにおける新規事業開発
- 経営者とコンサルタントの「微妙な関係」
- コンサルタントが書くRFPとは？
- IT系のコンサルティング会社と聞いてどういう仕事を想像しますか？
- 戦略という仕事の中身は何？
- 戦略立案の仕事の流れ【まずは『分析』から】
- コンサルタントになった当初・・・ドライバーの仕事？
- コンサルティング会社の女性
- コンサルタントの生の声
- コンサルタントで経営経験は積めるか？
- 注目されるハンズオン形式のコンサルティングとは
- プロジェクト型ワークスタイルというものを理解する
- プロジェクト形式で働くということとは？
- そもそも「経営」って何のこと？経営を知らずしてコンサルの仕事は理解できない
- 会社の名前ではなく、自分の名前で仕事するコンサルタント
- コンサルティング会社社長のブログ
- 女性コンサルタントに伴う様々な問題
- 守秘義務とは？職務上知りえた秘密を守るコンサルタント
- CIOからみたコンサルティング会社の価値
- コンサルタントが追われること
- コンサル転職で変わる働き方
- コンサルタントに上司はいない
- コンサルタントの営業
- 営業コンサルの一例
- コンサルタントの調査
- 監査法人とコンサルティング
- コンサルタントはジェネラリストではない
- そんなコンサルティング会社はありません。
- ITコンサルの開発事情
- ITコンサルとは
- アビームコンサルティング米マルチャンの基幹システムを統合
|
コンサルタントナビの会員登録 |
コンサルタントナビの転職登録 |
