コンサルティング会社はMBAではない
コンサルタントというキャリアが経営を学ぶとか身につけるということにプラスだ、と断言できません。
それは、
コンサルタントは勉強好きなのか
でも、少し触れましたがコンサルティング会社でのキャリアがMBAのカリキュラムの
ように体系だったものではなく、網羅的でもないからです。
コンサルティング会社の人事
でもあるように、経営のすべての領域のプロジェクトに入ること、つまり
自分の希望通りの領域、業界のプロジェクトに入ることは非常に難しいからです。
そんな中、コンサルタントが学べることは、コンサルティングサービスの
提供の過程で、経営の一部分(それは、財務会計であったり、人事・組織だったり
サプライチェーンだったり、生産管理だったり、R&Dだったり)に携わります。
その上、企業の変革のサポートを行うことだけです。
コンサルティング会社の中では、業界もしくは、ソリューションなどで
得意な分野を持つようになります。企業を得意分野からの視点や、その周縁からの
視点から語ることは可能になります。これは強い武器になりうるものです。
また、コンサルティング会社においては、新規事業開発や、業務変革の
プロジェクトであっても、新規事業や変革の行く末のすべてを見られるとも
限りませんし、プランニングだけで終わる場合も多いのが現実です。
その上、経営にとって重要な意思決定については、事業会社側が行います。
また、事業自体もコンサルティング会社がやるわけではありません。
このようなキャリアでも、コンサルタントから起業して経営者になられている
方も少なくないんじゃないか、とも思われる方もいるでしょう。
しかし、経営者といわれている方の多くは、その企業で、すべての部門や
すべての業務に携わっていることもないはずです。ただ、部門の長など
マネジメントの経験は積んでおり、その上で成果をあげている方です。
「経営者になるために、経営全般を見るという経験が必要」
という前提は本当にそうなのか、問いかけてみる必要はありそうです。
MBAと同じように経営や起業の修行期間としてコンサルティング業界を
捉え、効果があると考えることは正確ではないと思います。
MBAで学ぶことが経営に役立つかどうかは本人次第でしょうし、同様に
コンサルティング業界で学んだこと、身に着けたことが経営に役立つかも
本人次第であり、経営する会社のサービス内容にも因るでしょう。
コンサルタントとして培った
・期日までに仕事を仕上げる力
・ハードワーク
・問題を発見する視点
・問題を重み付けし取捨選択する力
などは、企業経営、起業には役立つものでしょう。
これは、経営に役立つ力というより、ビジネスマンとしての力かもしれません。
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