コンサルタントに求められる専門性とは
コンサルタントは、経営のすべての領域において専門家であるという誤った認識を持つ方もいらっしゃいます。
コンサルタントも全知全能ではありませんから、すべての業界、業務に精通している
わけではありません。コンサルタントも年次を重ねると、ある程度の専門性を
持つことになります。
この専門性は、自ら選び取っていくという面もありますし、結果的に付いたという
面もあります。
前者は、プロジェクトのアサインメント（配属）について、自らやりたい方向性を
示して選んできたというものです。たとえば、情報通信業界のグループに入る
とか、情報通信系のプロジェクトに多数かかわるよう社内で動いてきた、という
ものです。業界に精通することができるでしょう。
後者ですが、これは転職で業界に入った方にもかかわることですが、ある程度
自分のスキル、経験がある場合に、そのスキル、経験が生かせるようなプロジェクト
に呼ばれることがあります。これは、SCMやERP、CRMといった分野にかかわるものや
システム企画、開発、運用などのフェーズにかかわるものがあると思います。
コンサルタントとならば、自らの売りを作らなければ自社内でも声がかからない
こともありえます。
「この分野ならば、○○さん」
といった分野を作ることも、コンサルタントとして成長している証です。
しかし、この専門分野を作ることにマイナスのイメージを持つ方も見受けられれます。
ひとつ考えてほしいのは、専門分野だけを知っているわけではありません。
その専門分野があるが故に、企業の問題に対してその専門性の知見から
意見を言えるわけです。基本的なコンサルタントとしての問題を見る視点なども
備えているのですから、専門以外はわかりません、ということはありません。
また、専門ではないので答えられません、ということもコンサルタントには
ありません。
高い山の麓は広いことと同様、コンサルタントも専門性を深めると同時に
その近縁の分野にも明るいことがあっての専門性なのです。
専門バカということではありません。
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