戦略系コンサルティング会社とITの関係
IT投資の見える化【特別編】情報戦略ガバナンス
ソフトバンク ビジネス＋IT
図は、ボストンコンサルティンググループが多くの企業に提唱している枠組みである。簡素なマトリクスであるが、記述した多くの場合に対応する考え方が凝縮されている。こうした簡素なマトリクスを使って、まず部門内で議論して優先順位付けを行い、次に全社で議論する、 ...
戦略系のコンサルティング会社ならば、ITを扱わないと思われている方も
少なくありません。
しかし、経営というものとITが切っても切り離せなくなっている現在、
戦略系のファームであっても、経営を扱う以上はITも扱います。
ITを扱うといっても、大規模システムの開発を行うわけではありません。
上記の記事のように、ITをどのように企業の中に位置づけるか、ということも
ひとつのサービスです。
ITの経験者じゃないといけないのか？
そういったことはありません。
では、経営の要素となりえるものすべてがコンサルティングの対象となる
のですから、どんなことも知っている人間でないといけないのでしょうか。
そういったこともありません。
どんなバックグラウンドがあったとしても、賢人ではなく、すべての分野に
精通している方などいません。戦略コンサルタントとして必要なのは、
物事の根本を突き詰めることができるかどうか。すべての事象になぜ？と
いうことを問いかけることができるかどうか。既存のものに新しい視点を
提供できるかどうか。
どんな分野であってもそれが仕事なのですから、そこで最低限必要な
知識は得ないといけません。
ITの経験がなくても、最低限の知識は必要です。それはマーケティングでも
人事でもあらゆる分野で同じことです。
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