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3年で一人前！ アクセンチュア式「網の目教育」

3年で一人前！ アクセンチュア式「網の目教育」
President
逆にソフト・ハード両面にわたる膨大な教育の“仕掛け”を網の目のように張り巡らせることで個人の意欲を喚起し、駆り立てながら短期間でプロフェッショナル人材に育て上げる手法を実践しているのが外資系コンサルティング会社のアクセンチュアだ。 ...



プレジデントに掲載されている「職場の心理学」2007/05/14発売号には
アクセンチュアの教育制度についての記事が掲載されています。

PRESIDENT
／~＼Fujisan.co.jpへ

武田さんの文中でのコメントにコンサルティング会社での教育、そして
人材についての考え方が現れています。

「当社には常に成長を求めている人材が集まってきています。上にいけばいくほど役割も権限も大きくなり、さらなる成長が可能です。評価に対する公平性・透明性を高くすることでタイムリーな昇進を実現している」

あくまでも成長を求めて、教育もしっかりしていますし、現場のプロジェクトで
鍛えられるという環境もあります。たしかに長時間勤務で、その分成長早い
と揶揄されることもあります。

しかし、本人の志向と、その環境を与えてくれる会社が、成長を後押し
してくれることは確かでしょう。少なくとも、会社にどうにかしてもらおう
という認識は持たないほうがいいし、そもそもそういった受身の人間が少ない
世界です。

また、プロジェクトによりたくさんの上司、同僚と触れあうことで切磋琢磨され
さらに、プロジェクトごとに自らの仕事の成果についてフィードバックを
得ることができ、成長を感じられるのがコンサルティング会社のいいところでしょう。

Up or Outというカルチャーがコンサルティング会社にあると考えている方も
多くいらっしゃると思います。ひとつ認識を変えていただきたいのは、
終身雇用の会社ではないので、Upしていく方が定年まで過ごすという
カルチャーではない、ということです。また、Outな方はすぐクビ！というほど
ドライでもありません。

Upな人も辞めるし、Outな方は別の自分の力が発揮できる分野に移るために
辞める（そこで評価が低かったとしても、ダメな奴というわけではない）のです。

評価の良し悪し、納得感はコンサルティング会社にとっては生命線です。
自分の働き如何とその評価に納得できなければ、すぐに外に出てしまう人材が
多いことは事実です。
2007-05-14 20:00:00 現在の記事です

コンサルタントナビが送る、転職初心者への10の必読コラムはこちら


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