コンサルタントを辞めたひとは何をしているのか？
コンサルタントになろう、と思われている方はどのようなキャリアを描いていますか。
・コンサルタントとして一生やっていきたい
・コンサルタントを経て経営者になりたい
・とりあえずキャリアアップでコンサルタントになる
・・・
いろいろあると思います。
ここに、食べログに関するCNETの記事があります。
消費者を味方に付ける「コミュニティメディア」の条件とは
食べログの管理人村上敦浩氏は元アクセンチュアのコンサルタントです。
今をときめくCGMのメディアのひとつ食べログを立上げたわけです。
コンサルタントがベンチャー企業を立ち上げるという例も少なくは
ありません。しかし、コンサルティングサービスではなく、ベンチャーとして
新規のサービスを立ち上げた、という事例になると少なくなるのでは
ないでしょうか。
思い浮かぶところでは
・ケンコーコム
・オイシックス
・＠コスメ
といったところでしょうか。
村上氏のように、ベンチャー企業に入り、そこで新サービスの立上げを
画策する、というのもひとつのコンサルタント後のキャリアの選択肢に
なるのかもしれません。
村上氏は、コンサルティング業務に対する感想として、リンク先の記事中
こう語っています。
「コンサルティング業務は、いくら動かすお金やプロジェクトが大きくても、
個々人に与えられる仕事の範囲は狭い。自ら考えて仕事をしている、という
実感がなかったんです」
CNETより引用)
これは、コンサルタントがまったく頭を使っていない、ということでは
ありません。アクセンチュア時代の村上氏は非常に頭を使って仕事を
していました。落ち着いて理詰めで考えるという印象があります。
また、たしかに大きなプロジェクトでは、担当範囲を決めて仕事を進めます。
それでも、自ら新しいサービスを立ち上げるというところで、彼は
『頭を使って仕事をしている』という感覚になったのではないかと思います。
経営者としての頭の使い方は、コンサルタントとしての頭の使い方は
違うのかもしれません。
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