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そもそも「経営」って何のこと？経営を知らずしてコンサルの仕事は理解できない

皆さんは『経営』というものをどのように捉えられているのでしょうか？

「経営を勉強したいからコンサルに行きたい」
「経営に近いところで仕事をしたいから戦略系に行きたい」

よく聞かれる動機です。
では、その『経営』とは、どのようなものとして認識されているのでしょうか。具体的に何をするのか、考えてらっしゃいますか。

ここに、グロービスのMBAマネジメント・ブックがあります。

新版 MBAマネジメント・ブック


この本は、ビジネススクールで学ぶような経営学のエッセンスをまとめた本です。

これを元に『経営』というものを考えてみましょう。

章立てでは
　第1部：経営戦略
　第2部：マーケティング
　第3部：アカウンティング
　第4部：ファイナンス
　第5部：組織・人のマネジメント
　第6部：IT
　第7部：ゲーム理論・交渉術
となっています。
第7部だけレベル感が異なる感じがしますが、そこには触れません。

この本では、
・経営戦略ならば、全社戦略や事業戦略を、
・マーケティングでは、プロダクト戦略、プライス戦略、流通チャネル戦略や
　プロモーション戦略などを、
・アカウンティングでは、財務諸表の話や管理会計を
・ファイナンスでは、キャッシュフローや、投資評価、資金調達を、
・組織・人では、組織・人に対するマネジメント、リーダーシップ、
　人事システム（制度）などを
・情報技術では、IT戦略や具体的なシステムなどを
扱っています。

経営に関わるコンサルティングといった際に、これらすべての事象を
包含していると言ってもいいでしょう。

会計コンサルティングだから、経営に近くない、とか
IT系、業務系コンサルティングだから、経営に近くない、といったことは
ないのです。
また、戦略系コンサルティングだからといって、ITや会計、人事をやらない
ということもないのです。システムの開発はやりませんが。

戦略系、人事系、業務系、IT系というのは、単に、経営における守備範囲の
違いでしかないのかもしれません。企業内で携わっている人数の多さに
コンサルティング会社の規模も比例しているようににも思えます。

あなたが『経営』と思っていることは、経営の一部分でしかないのかもしれません。

逆に一部分であっても経営に繋がっているということでもあります。

まずは経営というものを理解して、コンサルティング会社にいて、コンサルタント
になったときにどんな価値が提供できるのか、そして、何をしたいのか、
明確にされたほうがいいと思います。




[2007/4/19 初掲]

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2008-06-19 18:00:00

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