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女性のためのコンサルティング業界セミナー 詳報2

第2部のパネルディスカッションには、著名なファームにお勤めの現役女性コンサルタント
3名の方に参加いただきました。

大石の司会の下、第1部で基調講演をいただいた牧田氏にも引き続き参加いただき、
ざっくばらんにコメントをいただきました。第1部の緊張に包まれた会場とは
打って変わり、終始なごやかな雰囲気で進行しました。




女性コンサルタントは次のお三方です。

Nさん
国内会計事務所系コンサルティングファーム シニアコンサルタント:NTT系企業→ベンチャーを経て現職

Mさん
外資系戦略コンサルティングファーム コンサルタント:同業他社から転職後半年

Tさん
国内戦略コンサルティングファーム コンサルタント:新卒で入社3年目

牧田氏

司会:大石(ティンバーラインパートナーズ代表取締役・コンサルタントナビ主宰)

ここでは、できるだけ当日の状況に近いやりとりを掲載します。




大石「本日はご参加ありがとうございます。まずは自己紹介をお願いします」

(お三方の自己紹介)

大石「皆さん、どうしてコンサルティング業界に進まれたのでしょう。」

Tさん
「コンサルティング業界をあまり知らずに入りました。普通の事業会社では
道が決められてしまう気がしたのです。就活とのときにBCGの募集の情報が
あって、それでコンサルティング業界を知りました。早く時期に経営者の
近くで仕事ができるという特殊な経験ができると思いましたし、
コンサルティング会社でいろいろな業界を見る中で面白いと思えた業界に
進めればなあ、と思っていました」

Nさん
「コンサルにも興味があったのですが、会社の仕組みが知りたいと考えまして、
事業会社に進みました。入社した会社は、比較的あたらしい業務を行える
とのことで、社内の改革とか新しいことができるのではないかと思ったのですが、
変えようと思っても変わらないところで・・・限界を感じてベンチャーに移りました。
そこで自分の仕事に自信がついたのでコンサルティング業界に進みました」

Mさん
「コンサルティング業界にはあんまり興味ありませんでした。まずは環境
コンサルの会社に入って、行政、公共関係のことをやっていました。
その後、民間企業のベストプラクティスをみてみたくて経営コンサルに
行きました。前の会社はIT系のコンサルティング会社だったのですが、
そこでは、『今後どうするの?』というビジョンは作れなかったんですね。
そこができないのは片落ちなのではないか、と。そのビジョンを作ることを
やりたくて、今の会社にすすみました。」



大石「コンサルティング業界の他の業界と比べた特異な点はどんなところでしょう?」

Mさん
「仕事のスピード感でしょうか。日単位で仕事をしている感じです。
もっと言えば、時間単位、分単位でアウトプットを出す感じです。
たとえば、今日お客さまと打ち合わせした内容があって、翌日の朝には
打ち合わせした内容を反映して資料をを作らなくてはならないのです。
そこにはプロ意識がありましたね。『この程度でいいや』という仕事の品質は
自分で決められるのですが、その品質が自分への評価になりますし、お客様に
提供する付加価値です。その付加価値を高くしなければ、という意識はありました。」

Nさん
「事業会社では、手取り足取り仕事を教えてくれるのですが、コンサルティング
会社はそんなことがありません。また、コンサルティング会社の仕事はどれも
ケースも違うものなので、過去に同じものがないわけです。また、突然新しい
ことを求められるので常に何を聞いたらいいのか、何を聞けば自分が理解
できるのか考えていました。評価については、事業会社ではやった仕事が
あまり評価に結びつかないものですが、コンサルティング会社では、仕事の
結果が期待以上のものだったら、評価に結びつきますし、さらに高いレベルの
仕事を任されます。」

Tさん
「コンサルティング業界の仕事って、なんか答えがあると思っていたんですね(笑)。
でもそんなことはなく、答えを出すためのプロセスを身につける感じでした。
まずは言われたことをやっていって、それを吸収していって、自然とやれる
ようになるまでやりました。仕事なので、身につけざるを得ないのです。」

牧田氏
「基本的に、コンサルティング会社はほっとかれますね。求めれば教えて
くれる。これはチャンスを与えられているということ。事業会社は教育が
手厚いと思えたし、正直うらやましいと思いました。コンサルティング会社では、
それが自己責任。成長するにつれて仕事をしていく上で時間の制約を
受けないようになっていきました。」




続きはこちら
女性のためのコンサルティング業界セミナー 詳報3

2007-01-18 08:00:00 現在の記事です

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