コンサルタントと成果報酬・ボーナス制度
コンサルタントは基本的に年俸制で給与が決定しています。月々の給与は年俸額の12分の1とか16分の1とか18分の1とか
分割して振込みされ、あまった分を夏と冬の世間一般的な
ボーナス時期に多めに（2ヶ月分とか3か月分）振り込まれるような
制度があるところも少なくありません。
この制度も年俸が高くなると旨みがなくなるため結局12等分に
落ち着くようです。
コンサルティング会社だけではなく、外資系全体でも
このような制度はよく見られます。
しかし、コンサルティング会社は世間一般的に言われるような
夏冬のボーナスというものはあまりありません。業績連動する
ボーナスを設定する会社はあります。その連動の中に個人の
パフォーマンス評価などを考慮している会社もあります。
そういった会社は、高いパフォーマンスを出せば、飛躍的に給与が
あがることになります。
現実的には、自分のパフォーマンスをあげて、次年度の年俸を上げることを
考えたり、他社の状況なども探りながら転職で年俸やクラスをあげることも
一考です。
考えてみれば、自分の仕事ぶりに関わらず会社の業績の如何により
金額が変わってしまうボーナスというものは、ある意味残酷な
仕打ちとも思えます。会社第一主義の最たるものなのかもしれません。
コンサルティング会社は、自分の仕事の成果によって、次年度の
年俸がかっちりと決まります。加えて、世間一般よりも昇給の
パーセンテージは大きい。
自分の市場価値の判断基準のひとつが年俸の金額（年収）とするならば
不確定なボーナスというものをあまり考えず、年俸ベースでご自分の
収支を考えてみてはいかがでしょうか。
[2006/11/24から加筆修正]
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