現役コンサル・元コンサルの一日・・・上場企業社長室勤務
コンサルタント、元コンサルタントの1日。2回目となる今日は、コンサルタントから転職し、上場企業の役員となっている方です。
32歳既婚。
総合系コンサルからベンチャーに転職。
その後買収により、某上場企業へ。
新規事業立ち上げ、サービス企画、開発マネジメント等
数多くの異動を経て、現在は社長室に所属。一応執行役員（本人談）。
7:30 出社。
最近は早朝7:30から打ち合わせがあることも多いので、
大体毎日これくらい。
8:30 本日一発目の打ち合わせ。
ある部門の生産性向上に関してのディスカッション。
週次で5つくらいの部門・部署と同様のMTGを実施中。
10:30 所属する社長室のミーティング。
これまで進めてきた11/1組織変更プロジェクトに関する
今後のタスクの洗い出し。組織変更については一段落したものの、
次のステップの工程表をつくってみると、かなりタイトなスケジュールで
あることが判明。
トライアスロンにおけるスイミングが終わっただけみたいだね、
というコメントあり。
11:00 現在すすめている管理部門向けのシステム導入プロジェクトの体制について打ち合わせ。
これもかなりタイトなスケジュールのプロジェクト。
11:30 11/1組織変更によって新規に担当するメンバーに対してのブリーフィング。
またひとつ担当部署が増え、一緒に働くメンバーも増えました。
12:00 慌しい中、敏腕生保営業の友人とランチ。
なぜか生産性向上・情熱・欲望について語り合う。
14:00 担当部署のひとつと週次の定例ミーティングを実施。
主要メンバーが産休を予定しており、その引継ぎをサポートしつつ
進める。今回の組織変更の目的・狙いについてもしっかり共有。
15:00 社長室で進めているあるプロジェクトの打ち合わせ。
こちらもやるべきことがどんどん明確化していくのは良いのですが、
それと同時に自分の負荷も明確になって行きます...
16:00 11/1社内変更に関しての残作業を片付ける。
スピード重視で進めてきたため、結構いろいろあります。
関係者とコミュニケーションをとりながら、整理。
20:00
組織変更プロジェクトご苦労様＆当日新聞に載ってしまった
常務のお祝いも兼ねて10人程度で食事へ。会社近くのへぎそばと
地酒のお店で日本酒中心に。
23:00
有志？で二次会へ。
あまり詳細については語るべきではないかと。
26:00 帰宅。
今日は特別に遅くて、普段は24時前後には帰宅。
飲みに行くことも多いです。
コンサルタント後のキャリアの一つとして、事業会社で、
このようなマネジメント職に就く方もいらっしゃいます。
ベンチャー起源ではありますが、上場している事業会社ということで、
買収された企業から上り詰めて役員になるということもあるようです。
もちろん、コンサルタントとして上級職（マネージャー、パートナー）まで
在籍した場合にはそのまま、一般企業の部門長や、役員に就く方もいらっしゃいます。
コンサルタント後のキャリアというのは、いろいろな選択肢が
取ることができます。その一つがこのような一般企業での仕事になります。
それだけ事業会社でも評価されうる資質を備えている、もしくは身につくという
ことなのでしょう。
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