SIerのコンサルティング進出（1）
CNETのニュースより引用します。シンプレクス・テクノロジー、ビジネスブレイン太田昭和の株式を取得--第2位株主に
シンプレクス・テクノロジーは独立系のシステム開発企業です。
ビジネスブレイン太田昭和は、会計事務所から業務を広げていったコンサルティング会社です。
これまで、
・IBMとPWCの合併（IBM ビジネスコンサルティング サービスの設立）
・NECのアビームコンサルティング買収
・日立のエクスサージュ→日立コンサルティングへの規模拡大
など、大手のSIer（ここでは電機メーカーと捉えずにSIerと捉えてください）
のコンサルティング会社を傘下におさめる動きがありましたが、比較的規模の
小さいところにもこの動きが広まってきたようです。
SIerにとって、コンサルティング会社を傘下におさめることでのメリットは
大きくあります。
・コンサルティング領域のノウハウを手に入れられる
・サービス領域の拡大が計れる
・顧客からの受注額を大きくすることが可能になる
ただ、コンサルティング会社の財産は経験、知識、ノウハウのような人に
依存しがちなものでもあります。
SIerがコンサルティング会社を手に入れたとしても、そこに在籍していた
コンサルタントが外に出てしまったら、まさにコンサルティング会社という
箱を買っただけになってしまいます。
SIerにとっては、コンサルタントの流失を防ぐことが必須となります。
また、単価の高いコンサルタントを用い、また自らのSIer領域の社員の
質を高めることで、サービスの質の向上、ひいては、顧客への請求金額の
増大を図ることができます。
逆に言えば、コンサルティング会社会社がシステム開発、運用、
アウトソーシングなどを行う子会社を作っているのも、この逆の動きと
捉えることができると思います。
今後、SIerとコンサルティング会社は、その出自こそ異なるものの、
企業にとっては、提供されるサービスに差が見えなくなるときが近い将来
くることは明確です。また、仕事を求める方にとっても、その業務、
仕事内容の差が見えなくなってくるかもしれません。
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