OB・OGネットワークがコンサル会社の強み

会社を辞めた後に、その会社と公的につながりを持つ
ことは非常に稀でしょう。

コンサルティング会社では、退職者をアルムナイ
（Alumni：卒業生）として扱い、退職後もつながりを
持つ場合もあります。

もちろん、個人的なつながりとして、元いた会社の社員と
交流することはあるでしょう。

しかし、会社として、退社した人を卒業生として扱い、
退職者に対してなんらかの結びつきを持っていることが
あるのです。

外資系の以下の各社とも、卒業生を扱ったページをサイトに持っています。

マッキンゼー・アンド・カンパニー
http://www.mckinsey.co.jp/careers/asso/ep/alumni.html
http://www.mckinsey.co.jp/careers/asso/mba/ques_ans.html#q04

ボストンコンサルティンググループ
http://www.bcg.co.jp/people/alumni1.html

A.T. カーニー
http://www.atkearney.co.jp/recruit/alumni.html

ローランド・ベルガー（卒業生のみアクセス可能）
https://alumni.rolandberger.com/

アクセンチュア（海外サイト）
http://www.accenture.com/Alumni/Default.htm

いくつかのコンサルティング会社では定期的にAlumniパーティー（いわゆるOB会）が
開かれています。それは、卒業生同士の交流と、元いたコンサルティング
会社との良好な関係を作るためのものです。このような卒業という考え方は
比較的退職に対しておおらかな外資系のファームには多いようです。
アップ・オア・アウトというカルチャーのひとつの表れなのでしょう。
（Up Or Outというカルチャーについてはこちらで）

会社のOB会というと、定年退職後の集まりのようなものが想像されますが、
コンサルティング会社の場合は、若いうちに辞める方も多く、比較的
年齢層は若めです。バリバリ働いている年齢の方も多い。

また、OB同士のメーリングリストが作られていたり、そこでいろいろな
情報共有なども行われており、元いた会社を卒業した後に新たに
知り合う方も少なくないのです。

人によっては、コンサルティング会社にいたころよりも、OBとなり
このOBのネットワークが仕事に役立っていることもあります。

コンサルティング会社に入ることのメリットは、コンサルタントとして
仕事上で得られる、スキル、経験などに加えて、人的ネットワークの
構築という面でも見逃すことができない要素になるのではないでしょうか。

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2006-12-14 09:00:00

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